这一类的书籍特别多，比如怎么管理知识员工，领导力发展等，还有类似最好的领导是唐僧之类，总之太多，我也偶尔翻翻。我所谓的领导力主要是指管理控制下属员工的能力，尤其是知识型员工，而且仅对于小领导，大领导是否如此没有试过，不敢妄言。
    前边废话完了之后就说怎样提高领导力，很简单，就两条：承担团队全部责任；维护下属利益。在你领导的团队里，如果出了问题一定要自己承担，不要怪罪下属，不管什么原因，至少表面上应该这样。维护下属利益也类似，一定要积极为下属争取福利、奖励、晋升等利益，当然要公正。说小了，比如项目组郊游、娱乐、聚餐等团队建设活动等。这可是从实际工作经历总结出来的，不信你可以试试。一般来说，别人愿意跟随你做事，一是哥们感情，一是利益关系，后者肯定更重要。不然，《无极》里不是有句经典台词“跟着你，有肉吃”，想想现在市场上肉这么贵，这绝对是很大的利益。相反，有些小领导遇到上级批评，回头就开会骂下属；为了讨好上司，不顾下属的死活，这种小领导估计也是非常多，很多时候人员离职和直接上司关系最大，当然这是更大的话题（HR管理全在HR部门之外）。
    最后还是一句口号似的话作为结束语：管理其实并不难，难的是心态和思路。2007-9-1