| 盲人摸象，每个人摸到的都是象，只不过是象的一部分。你很难说，他们描述和感知的是错的，但也不能简单把他们摸到的结果相加，就认为是象的全部。但是有一点，多个人感知和理解之和，往往比一个人感知到的结果，更加接近于事实。智者、圣贤、上帝和神仙，不在此列。
纵观知识管理近30年来的研究方向和基础理论，可以认为的归纳为8大学派，分别代表了知识管理的8个侧面。
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方向\特色 |
学术观 |
重点关注 |
目标 |
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系统导向 |
知识编码/分类/搜索 |
信息技术 |
建立庞大的知识库，并迅速找到所需。 |
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地图导向 |
知识目录/链接 |
知识地图 |
建立有效的分类知识地图 |
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工程导向 |
知识流程化 |
流程知识的管理 |
建立有实用意义的知识流 |
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资本导向 |
知识的商业价值 |
知识价值评估 |
无形智力资产管理 |
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战略导向 |
知识的意义 |
组织核心能力 |
提升企业核心竞争力 |
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组织导向 |
知识的协同 |
知识网络 |
建立岗位/角色知识库 |
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互动导向 |
知识的互动交流 |
知识交流、交换平台 |
建立知识交流、交换空间 |
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人本导向 |
知识的创造者和使用者 |
知识中的人 |
发挥每个人的知识作用。 |
系统导向，比较强调技术的作用，以技术为支撑构建强大的知识库，通过技术手段进行分类和检索，及时保存和定位信息。
地图导向，比较强调索引、分布、分类的作用，用地图的关联建立起知识与知识、知识分类与知识分类之间的关系，从而形成良好的分类和关联。
工程导向，强调知识存在于流程之中，任何企业的工作都可以流程化，那么依附在流程之上的知识，才具备了上下、左右的流通作用，形成一个完整的知识链。
资本导向，强调知识的价值，是组织的无形资产，应该给予足够的重视和评估，其产出和结果，都是可以用资产观念予以量化的。
战略导向，强调知识管理应该作为组织的一个核心战略，从自己的核心竞争力开始整理、积累知识，量化和巩固核心知识体系，强调知识存在的意思。
组织导向，强调人是组织的人，知识是组织的知识，知识必须在组织之中建立、流通，并进行必要的协同生产，在现实的组织体系之上，还附着一个虚拟的知识组织网络。
互动导向，强调知识的交互、交流与交换，知识需要在人与人，组织与组织间进行必要的流通，才能激发更多、更有效的知识，也才能把更多隐性知识挖掘出来。
人本导向，强调人是知识的发起和使用者，知识脱离了人就只能是数据，必须通过人的理解、使用才能体现其真正的价值。
坦率的说，以上观点都是对的，只不过就像一些很倔犟的江湖老头，各自秉承坚持自己的门派观念，只承认自己的武功流派是正宗，这就是门户之见，所谓有容乃大，融百家之所长，这8大观点集中杂糅起来，就基本上可以看见知识管理的全豹了。
从上图中，可以看到几大知识管理理念被融合在一起，完整的看起来就是一个知识管理的观念整合结果，喘一口气儿，我们可以这么念：
组织必须重视知识资本，从知识资本的无形价值出发，指导企业的战略设计，重视核心竞争力的知识管理，精心分析规划整个组织知识生产与知识应用，通过IT系统实现知识的存储、流程化、互动、分类知识地图、个人的积极参与等多种应用需求，从而达到知识管理的终极目的——为组织进行利润增值。
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