[woangel]的博客:
http://jingshui.mypm.net
[案例转载]   考核项目经理的难题

案例正文

我目前担任了几个项目的群组项目经理并对各项目进行指导与管理,在年初对各个下属现场项目经理制定了绩效考核标准。考核指标主要包括项目实施周期、项目规范度、项目验收周期、客户满意度、文档可操作可以实施与维护等。

但是随着项目的实施,我发现:在不同的客户现场,用户要求程度不一样。有的项目的客户要求很严,导致项目团队天天加班也没有达到考核要求。而另外的客户现场,用户要求指标不多,就是完成系统的使用即可,在这个现场的项目经理,对指标的考核都能完成得很好。


……
woangel 发表于 2013/7/19 15:55:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[案例转载]   考核项目经理的难题

案例正文

我目前担任了几个项目的群组项目经理并对各项目进行指导与管理,在年初对各个下属现场项目经理制定了绩效考核标准。考核指标主要包括项目实施周期、项目规范度、项目验收周期、客户满意度、文档可操作可以实施与维护等。

但是随着项目的实施,我发现:在不同的客户现场,用户要求程度不一样。有的项目的客户要求很严,导致项目团队天天加班也没有达到考核要求。而另外的客户现场,用户要求指标不多,就是完成系统的使用即可,在这个现场的项目经理,对指标的考核都能完成得很好。


……
woangel 发表于 2013/7/19 15:55:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
项目管理一定要懂技术吗?
该日志同步发布于帖子:“项目管理一定要懂技术吗?”
我以前是做硬件研发工程师的,近两年担任项目负责人的工作,工作中对项目管理产生了浓厚的兴趣,希望可以成为专业的PM。
但我最近换了工作,到了一家软件公司,就有点迷茫了。
起初,我觉得项目管理重要的项目管理的方法,跟所从事的领域关系不大。
换个领域无非是开始要下功夫对这个领域多加了解。
但工作几日后,发现好像还是应该有足够的专业技术背景才能管理好项目。
……
woangel 发表于 2008/9/24 12:20:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
首页 上一页 下一页 尾页 页次:1/1页  10篇日志/页 转到:
公 告
登 陆
日志日历
搜 索
日 志
评 论
链 接
统 计