我认为：
劳动密集型和知识密集型,只重人力单价，抛弃知识应有的价值，那么，蜕变是必然的，软件公司退化成为软件人力资源外包公司，软件人员蜕变成工人......软件团队销售的是领域经验，销售的是知识，这才够的上核心价值。

无论是以项目为主还是以软件产品为主要收益来源的软件公司，为了保证软件的延续销售，都需要对软件进行管理，即做到软件生命周期的管理，然后再去满足项目的需要

最有感触的一段话是这样的
"要复用项目成果，就必须避免每个项目都是“狗熊掰棒子”，要对软件(模块)的生命周期进行管理，使得软件(模块)具有更好的通用性，这与开发产品的思路是相近的。显然，此时的软件生命周期是大于项目生命周期的，也就要求有超越项目的对软件生命周期进行管理的职能存在。软件(模块)在项目中被复用，并在项目中被不断丰富和完善，对此最有利的组织结构就是矩阵型，软件生命周期的管理与项目生命周期的管理，形成矩阵关系。如果是纯项目型的，则会失去对软件生命周期的管理，难以在项目之间形成对软件的复用，结果导致公司缺乏积累，项目成本难以降低。
　　目前市场中对于软件项目经常以工作量计价，把人按照角色分成几档，每档有一个单价标准，然后根据各种角色在项目中投入的工作量计算项目总价。这种计价方式使软件产业变成了劳动力密集型，而把软件开发本身所需要的知识经验抛在一边，这时的软件开发人员也就变成了蓝领工人，软件公司也会更加注重人力的销售，而不愿意承担领域专家的高成本。久而久之，软件公司将失去活力，最后退化成为软件人力资源外包公司"
摘自href="http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=18465">http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=18465</A><BR>原题目为：软件公司一定不能是项目型的