项目是指定在一段时间内，需要消耗一定的人力，物力和财力的情况下，提供特定产品或服务的一系列活动的总称；项目管理就是把各种知识，技能，工具和技术方法应用于项目，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理,以便满足或者超出项目利益相关者的要求。广州先智软件科技有限公司，在深刻研究项目管理九大知识体系的基础上，结合中国工程项目管理实际的情况，为改善项目管理方法，提高项目管理者管理绩效为目的，从而推出《先智项目管理系统》，该系统全面管理项目四个阶段，五个管理过程中涉及到的方方面面，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

         中外《项目管理知识体系》经过近20年的完善，已经成为全球项目管理工作者的工作标准。在PMBOK中，将项目管理划分为范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理等9大知识领域，涉及企业项目分解(EPS)，任务分解（WBS），甘特图（GANT）,网络时标图（Net Time）,计划评审技术（PERT）关键路线法（CPM）、赢得值分析（EVMS）、风险分析（Monte Carlo）,费用曲线（S曲线），组织结构（OBS），费用分解结构（CBS）等技术工具,先智项目管理把这些复杂的技术和方法,巧妙地融合到系统软件中,并为不同行业提供特定的解决方案,经过多年的研发和运用,推出一系列C/S,B/S,移动3G架构产品系列,满足不同应用模式的企业和个人需求。

         先智项目管理系统结合国际先进项目管理理论和方法，能够快速、准确地创建项目计划，帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益;尤其在项目的协同工作方面，项目经理、工作组成员及其他项目风险承担人，可以通过网络协作进行动态跟踪，突破时间和空间的局限，随时了解项目进度和当前状态，从而确保项目实施的顺利进行，为企业战略目标的实现提供支持。

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