执行力实际上是实现目标的能力，是对战略目标、战术计划的落实能力。我们经常会谈到制度是执行力的保障，也提出执行力的核心是“持续不断的跟进（检查）”。这些说法都没有错，而我想说的是，执行力——把事情做成、取得既定成果的能力，最终是落在执行这件事情的人的身上。

如果负责任务的人能力不足以完成这件工作，那么你再怎么持续检查、再怎么用制度去约束也是枉然。所以选对合适的人很重要。这就要求管理者平时要加强培训，到用人的时候有人。人员的选择，从一开始就决定了事情的成败，检查、制度都是辅助性的工具。

管理者也要向执行任务的人，讲解或者讨论一个正确的思路，让他知道怎么做，而不是只下达任务，不讨论思路。不交待一件工作的目标、要取得的成果、可以用到的资源、刚性的时间要求、工作的先后等等，执行任务的人往往事倍功半。思路很重要，它让具备执行能力的人获得正确完整的指令，输出的成果当然是成功。