今天，是进入团队整整两年的日子。回过头看看来时的路，不曾后悔，也有很多值得总结与思考的地方。我想特别的谈谈“得失”，企业发展的得失，投资人的得失，员工的得失，我的得失。

一、企业得失

（一）没有战略

企业发展两年多，到现在没有一个战略。仅凭投资人的几句不清不楚的话，显然不能让所有员工知道这条船将航向哪里。也许不是所有的员工都想知道方向，但是所有投资人、中高级管理人员也不知道，怎么去结合企业的战略去决策、去执行？哪怕一个目标，一个年度计划，这些都没有。我们怎么谈发展，谈凝聚力？

（二）没有理念

很难描述我们这个团队的文化是什么。甚至都无法去归纳出来，说得过分一点，它就像一台机器，没有灵魂。因为没有灵魂，没有理念，所以我们在这两年中，一会儿搞搞这种管理，一会儿搞搞那种管理，有时候就因为某个人提出了某种管理思路。反复的折腾。战斗力没有了，那种冲劲与韧劲没有了。

（三）现金流失控

从一开始，现金流就没有得到规范、透明的控制。资本金投入本来不多，在企业规模爆炸式增长的过程中，一开始时集中大量的进度款回收掩盖了问题，在后期大量应付款到期时问题一下子暴露出来。并且在整个过程中未做好合理负债的准备，没有一分钱贷款。现金流失控，造成的恶果是对内、对外的信用严重流失，成本增大，团队运行效率大大降低，形成一个“恶性循环”。

（四）人的问题

人心一失，再要凝聚起来可不容易。很长一段时间以来，人心松散，工作效率低下。原因很多，除了前面所提之外，始终没有建立一个合理的薪酬体系有很大关系。简单的说，这是一个比国企还国企的地方。没有人对错误负责，干多干少一个样。为什么会这样？

二、投资人的得失

团队是几个投资人出资组建的。事实上，投资人之间缺乏相互信任，投资人与管理者之间缺乏足够的信任。没有比这更糟糕的事情。投资人之间出现的信任问题，呈现到桌面上，使个别投资人发出不恰当的声音。所有的员工看在眼里，哪来的希望？哪来的积极？家族管理、团伙管理、帮派管理的印迹深刻，没有正常的沟通渠道，更多的是私下的、背后的论断。

三、员工的得失

我不得不说，目前团队成员的综合能力的确需要提高。缺乏信任度的团队只能留住与投资人有宗亲、熟人或一定关系的人，也不可能是高质量的人。所以我们很多员工能力与岗位不匹配，也没有积极性。

四、我的得失

这两年来，主要是近一年来，压力很大。有现金流短缺的关系，也时常感到困惑、没有方向。我自己做得不好的地方，是与投资人沟通上的问题。我没有坚持主动与各投资人的沟通，在几次失败之后就放弃了。也没有及时调整自己，跟上企业、投资人的转变。毕竟，在任何企业里，没有老板或者领导的支持，我什么也干不了。

我总结得很粗浅。有些问题没有说透，也不想说透。算是给两年的时间，做个交待吧。也留此存照，看看我的第三年，会有些什么感触。有一点是肯定的，世界无时无刻不在变化，我必须不断适应，也必须不停奔跑。