开早会的目的是检查工作、沟通信息、解决问题。近段时间早会的质量很不好，有形无实。主要原因是参加早会的同志不熟悉部门工作，一问三不知。现在提点要求：

1、部门负责人要做很多具体的工作，不能参加早会，可以理解，完全支持，以后也不需请假。但是要做到：一是部门负责人是“A角”，必须有意识地培养一个对部门各方面工作都较为熟悉的“B角”，形成互补。二是部门要建立工作台帐，专人记录，每天更新，哪怕A角、B角都不能参会，随便一个人照着台帐也知道工作有哪些、问题是什么。如果以上两点都做不到，起码要事先交待参会的人，什么事要报告，什么事要沟通。

2、部门工作要做好，关键在于不断“梳理”。像每天要梳头一样，每天花半个小时、一个小时检查一遍工作。我们经常说的“持续跟进（检查）是执行力的核心”，就是这个意思。我们承认，我们的部门和项目负责人都是工作能力强的人，我们需要大家做具体事务。但部门A、B角不能只做“事务者”，还要做“管理者”，不光会“干事”，还要会“理事”。

3、有句老话“好记性不如烂笔头”，大家开会要做笔记，部门要建立工作台帐，想到什么重要的事情了可以用手机记下来，不要只凭脑袋记忆，否则很多工作会忘记。把自己要做的事情记下来，完成一项销项一项，事情不遗漏，你还会在每次“打钩”或者“清除”已完项中体会到轻松与快感。

以上意见请大家注意。