今天在总经理办公会上，我公开批评了一位管理者。跟最近公司资金缺口大、各项工作落实不力有一定关系。

这位管理者负责推进规范管理，深得投  资人依赖。但是，他没有能够抓住当前公司面临的主要问题（资金），只把眼光留在自己工作的那个点上（推进规范管理）。并且一遇到推进受阻，就小题大做，到处给项目“戴帽子”。哪怕一位普通员工的小问题，也上升到是“中间有利益问题”、“对抗公司的规范管理”。我显然不能容忍这种风气在公司继续漫延。

在当前情况下，我们需要的是团结，是团结一致渡过难关。而不是强硬地推“规范管理”。规范要不要？当然要，但是这需要一个过程。我们常说，要做事，先做人。这位管理者如果能首先放下身段，一方面积极推进规范管理，一方面多听听基层人员的意见，多和相关人员沟通，那是多好的事情呢。

当前公司遇到了资金方面的困难，并且一定时期内这个困难还会在。我希望当前情况下，全体人员能够团结起来，共同克服困难——人心不能散啊！