结合到最近项目上出现的质量问题，生产部最近的主要工作有：

一是要扭转项目经理（我们的项目经理主要由投资人担任）的观念，建立质量和安全就是成本就是纯利润的团队统一认识。只有投资人的观念转变了，才会在工作中投入成本（资金、资源）去保障质量与安全，而不至于为了眼前利益放任自流地组织施工。要扭转投资人通过偷工捡料来实现利润的想法。我们有投资人在项目上要求管理人员偷工捡料的。在当前项目管理中，偷工捡料既不符合法律法规，其实也是成本管理（或者利润获取）的最初级、最不可取的手段。利润应该从经营和管理中来，所以有选择性地投标、投标中使用合理的技巧，施工过程中做好成本管理、做好相关经济资料、合理争取变更与索赔，才是王道。只要投资人的观念不转变，项目上的管理者就没有办法真正做到“管理出效益”，毕竟钱是投资人出，管理者不可能迈过投资人“单干”。

二是要建立项目重大经济技术方案的决策机制。我们有个项目，要建立一个加工厂，投资大概100多万，直到要进入设备采购和场地建设，还没有一个完整的方案，更别说方案的反复论证了。这是让人心惊和后怕的事，这100多万如果这么草率的投进去了，能不能达到项目的质量要求和产量要求，恐怕谁也不知道。在工程造价上有种说法，一个项目的造价70%在设计阶段已经决定了，实施阶段对造价的影响只占30%。同样的，在方案论证阶段决定了项目70%的投资，那我们有什么理由不重视方案论证工作呢？所以我们必须建立重大经济技术方案的论证工作，坚决不能盲目追赶进度，项目总部必须严控项目上各种重大经济技术方案的审批工作，必须严控大宗设备和材料的合同签订工作。

三是生产部要加强施工现场的检查工作，及早发现质量和安全问题，将这些问题最早地扼杀掉。这要做为一个日常工作来抓。