当今社会，建设单位（并不是指出资者，而是指项目的管理单位）仍然是项目全过程管理的主导者、统筹者。政府平台公司既有得益于其自身性质带来的多种便利，同时也深受各种项目管理办法的束缚。结合自身经历，我认为要从以下几个方面做好项目管理：

一是要做好设计工作。设计工作当然是由专业的设计单位来做，但是建设单位必须做好设计的管理，防止施工过程中出现大量变更。这里的设计管理不是对规范的管理（事实上建设单位大多没这方面的专业人士），而是对设计与现场实际情况、招投标、预算的结合问题。有些建设单位代表和设计人员都不愿仔细研究现场情况或深入程度不够，完全按地形图、地勘资料来设计，最后就是脱离现场，施工中发生大量变更。而招标代理公司、预算人员同样不深入现场，也不能和设计单位深入交换图纸中的问题，造成各种各样的缺项、漏项，施工过程中发现这样施工合同（和清单）这样没包括，那样量不足。最后的结果就是投资失控、工期超期。

二是要做好行政手续办理工作。从立项到施工许可证，是项目建设的必要行政手续。政府平台公司在办理这些手续时确有一些优势，但是，如果建设单位不重视这些手续的办理，会使项目的合法性出现问题。很多时候，某个环节需要的前置手续不具备导致项目总工期延长，不能实现加快投资见效益。

三是要做好资金筹备工作。当前情况下，融资形势不容乐观，更加需要建设单位做好资金谋划，最好是有多大力量办多大事情。建设过程中如果出现资金问题，项目工期受影响不说，还可能造在一些不稳定事件。

四是要做好项目管理中的程序把控。项目管理也是一项经济活动，特别是现在动辄上亿的项目，每次方案的评审、每个指令的下达、每次变更的签署、每次收方签证，建设单位相关人员必须严格按照相关管理办法，在有相关依据的情况下执行，最大程度地避免个人说了算的情况。

五是要做好项目施工过程中的几个重点环节的管理。主要是综合交底（设计交底、管线交底、管理制度交底等）、施工方案评审、隐蔽验收、收方签证、档案资料管理等。