在本刊刊登的文章中，从中层管理人员的甄选到合同工的管理;从培训时间的选择到奥运期间是否需要放假的考虑;从协助制定企业战略到帮助企业解决种种劳资纠纷问题，几乎没有一件事不让人力资源管理者尝到当“夹心饼干”的尴尬，以及近乎心力交瘁的疲惫。俗话说，水能载舟，亦能覆舟;成也萧何，败也萧何。在企业里，人的角色又何尝不是如此。人既是一个企业之独特竞争优势的来源，也可以成为颠覆企业的祸根。因此，管理人力资源的工作便充满了未知的惊险，挑战的刺激，以及无可奈何的痛苦。

　　·岗位职责界定不清，人员冗余; · 人员没有合理配置，人才浪费;没有形成人才梯队，后备人才不足;

　　·人员素质不高，缺少发展动力。人事经理们开始面对越来越多的投诉以及领导不信任的可怕现象。

　　在一次比赛中，在一个阶段里，成功与失败同样都会有汗水和泪水挥洒，但却是完全不同的滋味和待遇。

　　应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素

　　企业采用“末位淘汰”法，只有正确认识、操作得当才能达到理想效果，理念应用与解决方案的有效对接是成功的保证。

　　“末位淘汰”的正负面影响

　　这是《细节决定成败》一书中十分精辟的论述，仔细研读汪中求先生一书，其中有这么几段话值得思考：

　　其一、细节造成的差距：上海地铁一号线是由德国人设计的，看上去并没有什么特别的地方，直到中国设计师设计的二号线投入运营，才发现其中有那么多的细节被二号线忽略了。结果二号线运营成本远远高于一号线，至今尚未实现收支平衡。

许多的事情我们看似微小，认为没有什么价值，而错失了机会。眼光必然要高远，但做起事来可不能手高眼低了。

　　05年7月，就在方便面正处于淡季的时候，A方便面公司却在河南南阳举行了一场别开生面的订货会，这次订货会与众不同的地方是：邀请的600余名二批商全部赴约，并当场交纳订货款200余万元，开创了该公司历史上淡季订货额最高的先河。那么，这600余名二批商为何对A公司如此“钟情”?它有什么魔力如此吸引二批?A公司及其经销商管理二批商的诀窍在哪里?让我们看看该公司的具体做法。

　　准确定位，分清二批主次

　　联系到企业管理，细节的宝贵价值更在于，它是创造性的，独一无二的，无法重复的。按兰色姆的说法，细节描写不要说重复，连“转述”都不行，能够转述的只能是逻辑的东西，理论的东西。

　　不少人可能有体会：谈及企业管理方面的事，印象最深的往往不是那些深奥的管理学理论、管理的一般法则，而是一个个管理细节、鲜活的事例。

　　私营企业不仅资产、资本私有，而且还总是想把人才私有，以实现对人才的“全拥有”，突出表现在以下两个方面：

　　1、工作时间无休止。

　　21世纪是中国的世纪。全世界最好的发展机会在中国，中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展，中国企业的变革创新和不断壮大，也为中国赢得越来越多的话语权。

　　但是，我们仍不能盲目乐观。经过30年的发展，中国固然诞生了华为、联想等一大批优秀企业，但我们生活的环境也发生了翻天覆地的变化，生活的空间已经被互联网夷平，中国市场全球化，企业竞争国际化，无论我们是否做好充分的准备，未来20年，年轻的中国企业要在越来越多的领域与实力强劲，历史悠久的跨国公司同台竞技。我们能不能赢?我们靠什么赢?