近期在对现有的项目管理方式进行调整，包括管理的模式、配套的工具、具体的落实，有很多的工作需要做，有很多的细节需要去考虑。

    实际上项目管理的过程已经有了明确的定义，但是在执行中总是会有各种各样的问题。例如：可行性分析没有做到位，项目计划的制定还不是那么有效，项目问题和风险的识别与跟踪效果不明显，管理人员项目管理认识不足等。

   虽然之前也进行了系统的分析和改善，解决了一些大方向问题，但是真正执行中仍然存在不少的困难。对我们而言，工作的重心是逐步的去完善，抓住当前每个项目的具体问题进行具体解决。

    例如：一个全新的项目，该项目团队刚刚组建，还在项目调研阶段，很多人没有项目管理经验，而从一开始我们就全程参与项目团队的活动，分析项目特点，并有针对性的去采取一些措施，包括：1）确定需求分析和管理负责人，与市场和研发进行唯一接口；2）建立项目经理负责制，确定项目管理的模式，包括例会、报告等；3）建立起良好的沟通机制，定期交流和学习，一个学习内容就是项目管理知识；4）提供项目可行性分析的建议，明确需要考虑的关键点；5）教会如何分析WBS，进行估算，制定出能反映关键路径的项目计划等等。

    其实内容还有很多，在项目的具体运作过程中，随着项目的演变总会出现各种各样的困难和问题，都需要我们去遵循一定规范的同时并思考如何做的更为有效；而这过程中，很多不仅仅是流程本身的问题，而是人的问题；如何让大家理解和贯彻的难度远远高于一切，这才是我们工作的核心。而这个核心是需要学习、沟通、再改善的不断往复的过程。

    纵观质量界的任何理论中都过于强调过程和方法论，缺少对人的分析和判断，这点是我们质量工作难以做彻底的根本原因。即使P-CMM将人的发展和管理上升到了一定的地位，也无法根本解决问题。在这点上，相信不是依靠什么理论才能解决的，更多的需要依靠企业文化、信仰、人员素质等来得到解决。

    不知道有没有人观察到，现在的一些所谓的大师级人物，往往都会标榜自己的信仰，无论是佛家、道家还是基督教，都是在传递一个信息，科学的东西不是全能的，还需要我们有发自内心的东西去支撑现有的理论和知识体系，才能开花结果，有个较为圆满的结局。