2009年新闻上见得比较多的词汇之一是“裁员”。裁员这个词表面上是贬义的，带着太多的负面含义，尤其是针对企业的员工而言。

     裁员，会让我们联想到很多，例如：企业是否已经陷入困境，不堪重负？企业结构是否合理，以至于需要进行调整？企业如何解决员工归属和补偿问题？是否符合劳动法？企业是否尽到社会责任，不会激化社会矛盾？等等。。。。。

    由此可见，裁员不是那么简单，需要考虑到各方因素，平衡多方问题。企业要裁员，很多时候是由于多方原因同时造成，比如企业财务困难、产品结构调整、负担太重、内部管理问题等等，通过一定的裁员和人力资源结构的调整，以便对企业战略方向有个重新的定位。

    资本论中讲资本家是冷酷的，其利润是赚取劳动者的剩余价值，这是企业的本质。但，我们不能说企业就是错的，企业家都是不对的。企业在赚取价值的同时也为社会带来好处，包括增加社会价值、促进就业等。企业的命运与国家、人民的命运是一致的，需要得到共同成长。

    一个企业管理者如果能在这些错综复杂的情况下运筹帷幄，把握好各方关系，同时使得企业这页方舟还能顺利前行，需要非常深厚的功力！

    无论基于何种原因，企业要生存要发展，需要遵循一定的社会规律，解决好当前环境下的各种矛盾。身边有这样的企业家，轻松解决了裁员问题，而最终的解决方案是通过调整人力资源结构，使用不裁员的方式解决了原本需要裁员的问题，消融问题于谈笑之间，看似轻松实则波涛汹涌。在我看来，原因在于他们非常擅于洞察各种利害关系，能够拿捏采取措施的分寸，并且能够坚定的执行下去。这样的企业家如何不让人佩服！！！