现在的市场经济中，充斥的是竞争。建筑项目的竞争，体现在投标时阶段。根据市场“价低者得”的规律，除非你有别的路数，想得到项目，比别人高的报价中标的机率甚小(不是不存在，存在技术过硬，报价高仍能中标的情况，但从总体来看，仍是低价中标的居多)。如此一来， 合同价就不可能过高，从而一开始就压缩了项目的利润空间。
有朋友说，别着急，一旦咱中了标，项目开始了，搞变更不就能把利润找回来了吗？不错，我前面已经讲过，这是建筑企业以前使用、现在正在使用，以后还会使用的必杀技。但这一招能保管一直有效吗？我们不妨简单分析一下：
从变更中找利润，无非是想通过“虚估高报、无中生有”等方式来进行，这也是大家通用的作法吧，心照不宣，心照不宣。
然而，随着国家审计的收紧，法律法规的健全，业主方项目管理的完善，合同的严谨与变更程序的规范，这种“虚估高报、无中生有”的招式只会越来越笨拙，越来越漏洞百出，最终会还没出手就被人家一招击毙。曾经的一个土建承包商，也是低价中了我们当时的项目，结果中间因价格太低，实在做不下去了，而且根本没有搞变更索赔的机会，于是老板当夜开路，溜之大吉了，后来他们承包的项目由另一土建包商接手。
结论，此路不通。
那么，压缩成本吧。这是正途，关键是你怎么压缩。
最直接最出效果的办法，就是压低分包的价格。是的，这是目前市场环境下，大家的做法，只能拼价格。但你别忘了，找分包时，你就是甲方，你如果找分包，给他低于他成本的价格，他也只有两条路可以走：要么不做，要么答应做之后找机会搞变更，把应得的利润找回来。你接受这样的分包吗？
这其实就是我们大部分建筑企业面临的最大困境，如何破解？
其实大家都知道答案，而且大家已经开始实践了，就是加强管理。
“管理出效益”，不是一个冠冕堂皇的口号，而且残酷的市场竞争催生的唯一选择。这就好像两人过招，使尽所有的招式都无法制敌时，最后就只能拼内功了。

管理，就是一个企业的“内功”。