很多朋友看完上周的案例分析"Plan B后面还有风险啊？！"后，很哟感触地给我留言，谈到“项目假设”和风险管理的关系。

这周我们聊聊这个话题。

上周的案例是这样的：

北京的经理小吴最近为一件倒霉的事情正苦恼着。他的项目到了关键阶段，去年12月份技术部曾经答应春节后借调一位高工--张工到项目组，完成一个很特殊的开发。由于客户催得很急，项目的时间进度安排已经绷得很紧，不容小吴有闪失。所以小吴在以前也做了风险分析，万一张工到时候由于其它原因不到进驻项目组，他的plan B是把张工的任务外包给他的一个同学的公司来完成。。。。。。。

在案例中，张工春节后进驻项目就是一个项目假设。项目的假设是识别项目风险的主要来源。

很明显，假设是我们对将来的一个预期、猜测和假想。能不能最终确定还是一个未知的因素。这也就是未来风险出现的地方。

我们一般在做风险定性分析的时候，第一个就是找出我们在项目项目计划有哪些“假设”。比如资金、资源、技术、设备、外包的质量、时间进程等等，然后作为潜在的风险加以识别和管理。（比如下图：）

假设越多，说明项目经理手中的权利越小，资源越少，当然，风险也就越大。所以在项目的风险管理中，从假设入手识别风险，制定相应的风险对应策略，是非常简单高效的方案。大家可以很快上手实践。

一个笑话：

昨天有个大学同学生日刚好聚一聚，然后我们都说好在学校门口集合的。到了学校我刚下车就发现同学人人都提着礼物，就我空手来，为了掩饰，我赶紧追那辆公交车“司机，停车，停车，我有东西忘拿下来了！”

我的假设是：“一般公交司机都特那什么，根本不会停车”

结果：尼玛啊，他真特么停了！

风险就这么出现在我的假设里了，呵呵。。。。。