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[项目团队管理]防范于未然,士气问题

重庆的赵经理最近给我们留言到:他的项目很顺利,一切都按照计划在执行。进度、范围、质量、成本等都控制的比较好,没有什么太大的出入。客户、领导等也比较支持项目。但是最近他发现项目团队的士气比较低下,开始有相互推诿,积极性不高这样的状况。
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zouwen99 发表于 2016-12-6 5:10:13 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目经理成长]项目顺利也有注意事项?

长沙的吴经理最近被任命为项目经理。由于吴经理作为项目经理助理已经有两年的时间了,所以他积累了一整套的项目管理的工具。比如如管理流程、表单、包括一个管理软件的使用等等。
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zouwen99 发表于 2016-11-30 23:10:10 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目团队管理]电话沟通再出问题

上海的张经理在看过我们公众号(FreePMO)以前的案例分析《zouwen99 发表于 2016-11-29 10:21:42 阅读全文 | 回复 | 引用通告

[项目团队管理]打电话沟通最有效?
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zouwen99 发表于 2016-11-28 11:40:50 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目团队管理]国企的员工拖拉,怎么办?

贵州的陈经理给我们留言说,他现在在一个国企做项目经理。项目的时间比较紧张,但是项目组成员的工作却总是拖拖拉拉的。
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zouwen99 发表于 2016-7-19 8:54:10 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目经理成长]注意了,WBS不能自己做
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zouwen99 发表于 2016-6-24 10:01:11 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目范围管理]项目变更?怎么办?
 
zouwen99 发表于 2016-6-4 8:49:11 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目经理成长]怎样指出员工的问题(2)
 zouwen99 发表于 2016-5-30 10:11:34 阅读全文 | 回复 | 引用通告
[项目团队管理]项目经理怎样指出员工的问题
[项目团队管理]项目经理怎样指出员工的问题
 zouwen99 发表于 2016-5-4 9:42:53 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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