重庆的赵经理最近给我们留言到：他的项目很顺利，一切都按照计划在执行。进度、范围、质量、成本等都控制的比较好，没有什么太大的出入。客户、领导等也比较支持项目。但是最近他发现项目团队的士气比较低下，开始有相互推诿，积极性不高这样的状况。
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长沙的吴经理最近被任命为项目经理。由于吴经理作为项目经理助理已经有两年的时间了，所以他积累了一整套的项目管理的工具。比如如管理流程、表单、包括一个管理软件的使用等等。
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上海的张经理在看过我们公众号（FreePMO）以前的案例分析《zouwen99 发表于 2016/11/29 10:21:42 阅读全文 | 回复 | 引用通告

贵州的陈经理给我们留言说，他现在在一个国企做项目经理。项目的时间比较紧张，但是项目组成员的工作却总是拖拖拉拉的。
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