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<title><![CDATA[一介布衣]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/yjby/index.html</link>
<description><![CDATA[一介布衣]]></description>
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<title><![CDATA[工程项目管理中的谋略与人性]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/yjby/archives/2009/36384.html</link>
<description><![CDATA[<FONT face="Times New Roman">“</FONT><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">一个国家立足于世界，需要韬略；一个人生存于社会，需要计策</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: Times New Roman">——</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New Roman'">不可一日无计，不可一事无计</SPAN><SPAN lang=EN-US style="FONT-FAMILY: Times New Roman">”</SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times Ne<br/>……]]></description>
<author>zxh363</author>
<pubDate>2009/6/4 12:33:00</pubDate>
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<title><![CDATA[项目部结构和工程管理]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/yjby/archives/2009/36383.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 我开始搞工程管理时，非常不适应中国的国情，尽管我是中国人，是学习战略谋略的，但是当这种情形展现在我的眼前时，真的很不习惯。 
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 初次接触商战行为，是去年，为了一个大型工程项目，两个合作伙伴打的头破血流，要不是实际接触这种工程，我想只能在书上看了。这次堪称为经典的商战行为使我的思想有一次彻底的转变。以前无论说的多么好，分析的多么深刻，但是那都是商业行为。这次深入的接触使我的思想经受了一次彻底的洗礼。使我那种理想道德的虚幻思想从此远离我而去，我是有理想的但是我是个现实的理想主义者了。</P>
<br/>……]]></description>
<author>zxh363</author>
<pubDate>2009/6/4 12:31:00</pubDate>
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<title><![CDATA[工程管理中项目经理的管理方式]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user4/yjby/archives/2009/36382.html</link>
<description><![CDATA[&nbsp; 项目工程管理可以分为两大部分，三大块：项目部内的管理人员，还有项目部管理之下的单位即公司的分包，外部的甲方即业主。这三大块就是分属于三个独立的子系统。项目部的职责就是领导团结内部人员，管理指挥乙方单位为业主服务。但是这过程之中涉及到彼此之间的协作问题。这就是最考验项目部经理的能力时候。 
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体"><SPAN lang=EN-US>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; </SPAN>在这篇文章中我们暂时撇开公司的体制不谈，专门谈谈项目部经理如何去有效的管理这个项目部。</SPAN></P>
<br/>……]]></description>
<author>zxh363</author>
<pubDate>2009/6/4 12:29:00</pubDate>
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