1、识别干系人，进行干系人需求调研：重点是用户的业务流程调研、数据流程调研

2、确立开发的模型：比如瀑布型、螺旋形、喷泉型等，对需求进行详细的分析、确认、签字。

3、建立双方责任矩阵和岗位责任，强调双方的参与：产品和管理的参与。

4、双方高层的重视和支持：建立良好的沟通机制，让双方高层清楚项目的里程碑、关键风险、风险应对方案，协调资源经理给予资源支持。

5、和资源经理处好关系：在公司的奖励制度上，加上如何奖励积分权力。