项目经理是一个非常具有挑战的职业，我感觉项目经理每天都生活在不同的问题中，当然这会使自己快速增长经验，提高管理能力。可是项目经理的工作压力非常大，经常加班；如果是海外或外地的项目更是要长期出差，时间长了，就会影响到自己的生活质量，甚至个人的婚姻家庭，而且总是一个一个的接项目会使自己丧失不少学习，提高的机会，比如单位举办的培训常常无法参加，自己希望参加的教育机会常常因为项目忙而不能实现等等。我个人感觉项目经理这个职业不应该是一个从事一辈子的好职业，当我们的年龄，精力提升到一定时候，应该转为其他一些更能充分发挥自己能力的领域，比如，做项目管理专家，咨询师，讲师等等，当然，要想这样，个人一定要时刻注意经验和知识的积累，更要注意身边的机会，比如尽可能选择公司中的重要的大项目来做，在专业刊物上发表自己的见解文章，在项目管理专业活动上尽量抛头露面，多与项目管理的培训、咨询机构保持联系，询问各种机会，如翻译书籍，兼职讲师，咨询师等等，我相信，只要自己经常做一个有心人，必然会有美好的未来。

以上是我个人关于项目经理职业发展道路的设计思路，欢迎各位项目经理继续发表你们的看法。

(网友回复）我很赞同你对项目经理不能做一辈子的的观点的论述，从你的发言看，你是属于知识性的人才，所以会选择这条咨询师这样的职业作为满足点，从我的角度来说，我也不能想象40岁的时候仍然在做什么项目，特别是IT项目，这个行业里确实是有年龄之分的，年轻人该做什么，经验丰富的该做什么，都应该有所侧重，否则就会应了那句话：吃力不讨好！

我的目标最终还是做企管，就我个人而言，这应是比项目管理更有挑战性，更能获得满足感的目标，这种角色主要是管理和运营企业，并为了解决问题而参与提出立项，但不参与具体实施，对项目只是起到一个监控和指导的作用，从而可以将省下的精力投入到更重要的事情上，比如工作上，比如再培训上，还有你说的婚姻家庭等等，岂不快哉。也就是说，我设计的道路是“项目经理－项目咨询－企业管理”。

具体做法是，个人要十分注重知识的积淀，但注意不要做知识的奴隶，尽量形成自己的见解，并以文字形式表现出来，这样积累的成功经验在未来就有了可参照性和可重复性；还有，楼上兄弟的一个做法很好，我想再提一下，就是争取在专业刊物上多发表文章，一方面使自己的能力得到认同，另一方面提高在行业内的知名度，对拓宽职业生涯之路的确能起到很好的作用；背靠著名的公司，做过重要的项目，这也会使个人职业生涯灼灼生辉；在自身作为项目管理职业经理的“成熟期”，应及时考虑转型，方式有充电、职位转变、角色转变等。

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  (转载如上，以下为个人部分想法与理解）

 相比前几年，个人职业目标比较清晰，做好一名高级工程师，然后技而优则管，做项目经理，通过PMP。目前之前的目标均达到了，项目经理工作已近一年半，做了不少项目，也积累不少经验。但下一步如何提高自己，职业发展又如何走，最近有点困惑又开始思考、重新SWTO一下自己，以清新一下下一步的职业发展。在网上搜了片老文章，讲的不错，我也就我的想法说一下。希望能和大家一起讨论一下，有所收获。

 上个月参加了一个讲座，一个外企的项目经理讲了一下个人项目经理的发展想法。其中一个笑话让我印象深刻，一个项目经理终于考过了PMP认证，然后高兴的跑去告诉主管，主管很幽幽的说，SO WAHT?, 然后那个项目经理吃惊的说，我是考到了PMP啊。主管说，我只看工作业绩。所以说当了项目经理又如何，拿了PMP又如何，还不是个高级打工的吗。项目经理必须持续不断寻找突破，找到自己的发展之路。项目变数很多，有些因素不是个人可以控制的，你可以做一个失败的项目，但并不影响你做一个成功的项目经理。这就是项目经理的底线。

言归正传，总结之前大家的方向，先不好高骛远，谈谈近几年的职业方向

1. 依托大公司，做大项目，进一步提高自己项目管理能力------》大项目经理或PMO

2.  到外企做合作项目，学习欧美的PM理念与国际项目管理模式。

3. 做海外项目，2～3年长驻，积累海外项目运作经验（优缺点比较明显，上面有讲，中兴、华为正大力发展海外市场。）

4. 向咨询，培训师方向发展。（目前培训师比较火，有专门培训项目培训师的课程，不过学费贵，几万）