2009年4月14日，省代建局副局长徐凯一行前来我市，就政府工程集中代建实施情况进行深入调研，先后参观了环城路、东莞职业技术学院、行政中心广场等由市城建局负责组织实施的工程，并召开座谈会，相互交流了合同管理、招投标、工程质量、投资控制等方面的经验做法。看到东莞城市面貌的巨大变化，看到气势恢宏、精美别致的政府代建项目，了解到集中代建单位市城建局规范高效的管理时，徐凯一行盛赞东莞集中代建优势显、成效大。

一是城市建设力度大。东莞在政策、力量上重点支持城市建设。市政府出台有关加快市财政投资项目建设的一系列文件，市主要领导亲自过问，一线协调解决工程建设中存在的问题，协调理顺基建程序。今年，又对重点项目实行四套班子领导挂钩督导，对重点工程建设大规模督导,开通代建项目绿色通道，定期召开重点工程督导汇报会，全面督促工程进度，如此大力度推进重点工程建设，推动东莞转型升级，在省内少见。

二是项目代建起步早。东莞2001年就成立了专门的代建机构，负责政府非经营性工程的施工建设、管理，政府所有非经营性基建项目都实行集中代建，工程遍及各镇（街），涉及医疗卫生、文化教育、体育、水务、环保、市政、绿化等十多个行业。代建工程的数量大，从2001年起，市城建局承建工程177项，总投资约350亿元，其中已完工93项，而且大多数是涉及民生的重大项目，工期十分紧。同时，代建工作的内容涉及到前期立项报建、征地拆迁、招投标、工程开工、现场管理、验收结算等建设全过程。代建范围之广、工程数量之多、投资之大、代建任务之重、工期要求之紧，全省少有。

三是代建管理效果好。在几年时间里，市城建局建立了完善而又先进的管理体系，通过了ISO9000国际质量管理体系认证，建立了完善的制度体系，并采用先进的信息管理手段，开发了远程视频监控、工地指纹考勤、工地联合办公网等系统，工程监管的效率高、效果好。东莞职业技术学院一期22.5万平方米建筑，只用了半年多时间，创造了东莞速度。完成投资160多亿元，没有发生一起重大质量安全事故，30多项工程获优质工程。如此良好的管理效果，值得其他代建单位学习和借鉴。

据了解，省代建局于2007年5月挂牌成立，为省政府直属副厅级事业单位，负责省政府投资省属非经营性项目代建管理工作。今年上半年省代建局将主持召开全省政府工程代建工作座谈会，研究探讨政府工程代建工作。