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今天，在客户公司参加了由候老师主讲的《CMMI基础知识培训》课程。虽然以前听过几次这样的课程，但是这次还是有很大的收获，澄清了一些概念和认识上的误区。如：

IPPD的概念。

CMMI的PA不要和开发过程直接对应，PA可以应用于任何适用的环节。

对日外包公司如何实现RD的目标。

DAR和TS的区别和联系。

等等。

此外，在培训的开始，候老师让参与培训的人员谈谈对CMMI的期望及想了解的内容，大致整理如下。或许这些也是其他刚实施CMMI公司的疑问和期望。记录下来也可以和其他公司的问题作对比，到时候希望能整理出一些有关CMMI的FAQ。

1.         通过导入CMMI，是否可以达到项目开发团队中清楚每人的职责？

2.         导入CMMI，对开发、测试效率的提升？

3.         和软件工程的结合和不同？

4.         CMMI的裁剪与应用？

5.         CMMI的评估方法、模型演进方式？

6.         CMMI与IPD的区别和结合？

7.         CMMI与ISO9000的区别和侧重点？

8.         CMMI与人员、工具的关系？

9.         CMMI对工具技术的要求程度？

10.     CMMI对HR的要求？（人员数量）

11.     CMMI能保证原来流程的有效性？

12.     CMMI如何发现企业中存在的问题，及能否解决问题、能解决多大程度？

13.     CMMI给企业带来的利益？

14.     CMMI如何运用，并移植到具体开发中？