————新睿智业《项目绩效管理与考核实务》开课通知————

没考核不行，有考核问题更多，这几乎是每一个企业都会碰到的问题！

项目是当今企业实现战略目标最重要的手段。但项目环境的复杂性、团队成员的临时性和项目经理权利的有限性无疑增加了考核的难度！

在这样的背景下，如何通过考核来规范管理过程，激励团队成员，并最终提高项目绩效，实现项目的目标就显得尤为重要！

一、课程名称 ： 《项目绩效管理与考核实务》

开课时间：2008年5月17日-18日两天       

报名时间：4月7日—5月15日

开课地点：杭州市西湖区杨公堤27号陆军疗养院

二、课程大纲

1、项目绩效管理的本质和作用：战略层面、工作层面和个人层面     

2、项目绩效管理和人力资源管理的区别：项目环境和项目特征对项目考核的影响

3、基于项目的绩效管理流程设计：国际先进企业绩效考核模式分享

4、项目绩效管理过程中的难点探讨：标杆对照为解决本企业绩效考核难题提供思路

  （1）如何设定可量化的绩效目标（KPI指标的设定、不能量化的行为如何考核）

（2）如何层层分解目标并落实到个人（在受限条件下做到责权利清晰）

（3）如何在项目过程中监控目标的完成情况并做好绩效辅导

（4）如何反馈绩效考核结果，特别是如何与问题员工沟通并制定改进计划

（5）如何赢得领导、职能经理和项目成员对项目绩效考核体系的认同

5、问题与答疑：每组学员可提出一个本企业项目考核中的难点，现场讨论解决方案

三、培训师介绍    章旭彦女士     MBA   PMP

l新睿智业首席培训师，国家外国专家局特聘首席培训师

l北京、上海、成都、广州、长春、深圳、杭州等项目管理（PMP）考点特邀讲师

l上海交通大学、北京交通大学特聘培训师

l中央电视台项目管理电视讲座主讲教师

主讲课程：《项目管理》、《项目绩效管理实务》、《项目经理的能力模型与领导力培养》

部分培训咨询客户：

l能源行业： 中石化总部（4个班）、上海石化、齐鲁石化、四川维尼纶厂、管道储运           公司、扬子石化；金华电业局、东北电力设计院、绍兴电业局……

lIT行业：中国移动广东分公司、华为技术、浙江电信、华信邮电规划设计院、中信集团、摩托罗拉、惠普、诺基亚、阿尔卡特、士兰微电子……

l工程行业：中国联合工程公司、华东勘测规划设计院、宁波五环房产……

l政府机关：国务院信访办、国防科工委、中国国家外专局、上海市人事局……

四、报名信息

课程费用：  2400元 （含课件，午餐，PDU证书）

优惠措施：  1.5月1日前报名者可享受9折优惠；

2.项目管理俱乐部会员、PMP学员、多人报名可享受更多优惠。

3.可现场免费试听。

详情请咨询： 杭州新睿智业咨询培训部——楼海崖           

电话：0571-87987906             传真：0571-87987602

邮箱：service@pmpclub.cn         MSN：xrpmpclub@hotmail.com