集团代建项目运作研究

提  纲

一、代建制度

1、代建制度的含义

2、代建制度对现代化企业的意义

二、现行代建管理制度存在的弊端：

（一） 现行运作流程

1、 财政性代建项目

建发局下达任务          集团           下达代建子公司

         代建单位要按照建设发展局规定进行工程招标、委托施工和监理等工作

2、 集团性代建项目

集团决策确定项目建设          下达代建子公司

代建单位要按照正常程序进行工程招标、委托施工和监理等工作

（二）现行跟踪管理存在的问题

1、  财政性代建项目

（1） 管理不严格

（2） 跟踪不及时

（3） 上报不积极

2、  集团性代建项目

   相对跟踪管理较财政性项目及时，但仍存在一些问题：

（1） 项目前期可行性研究及利润分析没有有效参与

（2） 工程进度了解不及时

（3） 投资完成情况和项目资金运作情况了解不详细

（三）具体案例分析