外行如何领导内行——挣值分析在IT项目管理中的应用
                                        ——项目管理系列免费讲座
讲座背景：
IT行业中项目管理的广泛诟病分析：
假设：一个IT组织有十个同时进行的项目，如何对于这个组合项目评价？引入挣值分析的方式，在给定的时间点计算每个项目的主要挣值指标：采用每周对项目进行跟踪方式，挣值的单位为人天（可以通过设置人员费率系数将其转换为货币值）。
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清晖：项目管理免费讲座及PMP……

项目管理涉及的范围日益广泛。研发一项新产品、开发新的软件、企业信息化建设、完成一项工程……所有这些都是项目。越来越多的个人和企业在不断的应用和引入项目管理，把其作为提高个人和企业运作效率的解决方案。
　　获得Project Management Professional (PMP ® )认证实际上是获得了项目管理专业中最具权威性的、最有价值的证书。作为一个获得PMP认证的项目管理专业人员，您将为能够跻身不断丰富和增进自身职业生涯的成功人士行列而感到骄傲。
PMP在项目管理领域的权威性和含金量，已经成为迈向金字塔顶端的通行证。

Mindmap&Mindmanager在管理中的应用

成功的项目管理实战研讨班 (开课时间：11月21、22号) (此课程为滚动开课,下期课程请参考公司网站: http://www.changeway.com.cn )
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PMP十二月份考试火热招生
清晖优势 
1.美国项目管理协会PMI授权教育培训商R.E.P.（No.2460）
2.国家外国专家局授权的项目管理培训、考试机构
3.讲师经验丰富，通过率全国名列前茅
4.专业培训顾问团队，全程贴心服务
5.每月PMP免费讲座，提前熟悉PMP考试
6.项目管理沙龙，后续PDU轻松积累

MS Project 2007在项目管理中的运用(第十一期) (开课时间：9月20、21号) (此课程为滚动开课

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培训日期 第十期
2008年9月20、21日（周六、周日共计2天）

培训地址：
上海市徐家汇华山路2088号汇银广场南楼803室

培训费用：
RMB：1,980元/人（含证书、教材等）