企业研发项目管理面临的主要问题： 

1、    文档管理不规范 

2、    流程控制混乱 

3、    对项目的进度控制不利 

4、    团队协作能力差 

5、    资源分配不合理 

6、    缺乏项目绩效管理 

7、    项目经理凭自己的经验管理项目，缺乏较好的管理工具帮助

研发项目管理project企业内训，着重项目团队成员间的有效协作和对项目研发过程的计划优化和进度管理。课程将project项目管理工具的精华与研发过程管理实践应用有机结合，通过授课讲师的现场讲授、典型案例、学员实战，帮助学员系统掌握project软件的应用技能，学会运用SWOT、WBS、CPM、网络图、里程碑、Pert计划评审技术、S曲线、EVC挣值法等项目管理技术和project软件来有效地评估、分析、管理项目；培训将围绕一个产品研发项目案例着重讲授应用project在项目的计划编制与优化、资源合理配置、费用管理、项目实施过程的控制与管理、团队协作、风险应对、绩效评估等过程实现的项目流程优化与管理。帮助企业解决研发项目管理过程中出现的范围不清、资源整合不利、项目成员间协作不畅、进度控制困难、费用超支等具体问题

项目管理知识学习目标：

 通过授课老师的现场讲解和Project软件的应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，通过学习将得到以下的知识和实践：

1. 项目管理的基本知识，项目管理的发展及本行业的项目管理特点；

2. 学会使用WBS分解、甘特图、网络图、关键路径、盈余分析等项目管理技术的应用；

3. 使用project2003软件进行一个项目的全过程管理，了解软件使用的流程、规范和技巧；（包括计划编制、资源分配、进度跟踪、成本管理、项目分析，与excel和visio的配合使用等）

4. 学会创建适合企业项目和工作需求的项目模板；

5.创建项目日历和企业资源库，学会优化项目计划，预测工期及合理调配人力资源；

6.学会比较基准的建立和项目的跟踪分析；

7.学会使用软件进行项目的分解和合并，学会使用多项目管理；

8.学会自定义域功能，并为项目经理、管理层及项目团队成员提供不同的项目视图和报表；

参加项目管理培训，请致电请晖刘老师021-54070306 手机13651725323

msn/mail:liuyqiang@hotmail.com