| [讨论] 中国企业培训的误区 |
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中国企业培训的误区
越来越多的中国企业开始重视培训，越来越多的员工把公司提供的培训情况当作自己择业的标准，但是，越来越多的公司发现他们的培训没有很大的效果，员工培训苦不堪言，谁造成了这一切?是我们不知道怎样调查员工的需求?是我们没有优秀的培训师?是我们没有优秀的人力资源工作者?
通过八年的不断研究，我们发现：培训最重要的误区在我们对员工的真实需求不了解，在於我们所谓的假设条件，在於我们心智模式。
1、 对员工不断给予孤立的训练，挖掘其潜能
──以为这样就会得到成长的员工
员工一生中最重要的体验、得到的资讯、生活的习惯以及他人对自己的评价全来自於他的工作环境。我们很容易想像一个员工在一场激动人心的培训後，对自己内心有了全新的激励，满怀信心地开始新的生活、新的工作，但回到企业後，发现一切都没有改变，矛盾依旧存在，他依旧没有感受大家对他的认可、或他在企业中的重要性。
这令他感到沮丧，而企业也没有从这次培训中得到任何的回报。
一个员工70%能力的释放都依赖於他所处的环境，由此可见，塑造环境的重要性，这比单纯的塑造员工要显得重要得多。这种培训，极大的浪费了资源，员工未受益，企业就更没回报。
2、 让员工相互间不断学习
──以为这样就会共同进步
过去安排相当数量的培训，却看不出效果，为什麽呢?
员工有各自的思考方法、认知模型，有不同的专精方向，所以大多数的员工在思考方式和模式的基础层面上就存在着巨大差异，其实应该有一个平台来进行相互叁照和无障碍的沟通。这种差异导致我们没法发现──我和别人究竟差在哪里，我可以向他学习什麽，这样一来无法突破自我瓶颈，就更谈不上相互学习了。
记住：有了却起不到作用，比没有可怕十倍。因为你会被麻 ，以为培训已经告诉了他们一切。
切记，1000个99%也不如一个100%！
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| purap 发表于 2008/10/22 10:59:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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