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"好孩子"销售高管频频离职 祸起高层派系斗争
昨日，本报报道了好孩子儿童用品有限公司中国市场营销总经理白方（化名）向上
海市卢湾区劳动争议仲裁委员会递交了《劳动争议申诉书》，要求公司赔付其包括基
本工资、绩效奖金、保险金、工资补偿金等各类费用，共计1170余万元。昨日，白方
告诉记者，好孩子公司已经出现了销售高管的离职潮，可能面临销售团队“空心化”
的风险。
销售高管频频离职
据白方介绍，在此前的一段时间，离职的销售人员并不止他一人，“而是一批”
担任好孩子护理用品事业部全国销售负责人的成明 （化名）是被公司重金挖来
的，可他前后在好孩子工作的时间只有两个月。
此前，好孩子集团已成功拿下耐克童装系列，被称为“小耐克”的国内代理权。
但白方告诉记者，耐克产品事业部的销售总监、部分大区经理已纷纷离职，“是在去
年9、10月份的时候，当时只剩下了两三个人，现在几乎就是换了一批人在做”。
“负责‘新安怡’产品销售的负责人走了、童装事业部的一个销售负责人也走了
，在公司都没呆几个月时间。其他如童车事业部的负责人、小龙哈比的销售总监也走
了，还有好几个大区销售经理也离开了，再往下的销售人员离职的那就更多了，”白
方说道。
离职的高管并不仅仅限于销售部门。此前，网络事业部等部门也有高管离职，而
就在一个月前，主管人事的副总裁助理，以及零售事业部行政总监也离开了好孩子。
其中绝大部分人的任职时间都没能超过一年。
“好孩子”一在职高管告诉记者：“半年时间，已有近30名高管走了。其实公司
高管的流动非常正常，但是像好孩子这样，大部分中高层领导短期内严重流失，还真
不多见。”
“销售高管的频频换人，对公司显然是不利的”，白方告诉记者。而在主管国内
销售事务的白方也和公司决裂后，也加重了好孩子销售团队的危机，可能出现销售团
队“空心化”的局面。在儿童用品市场竞争日益激烈的今天，好孩子的销售业绩无疑
令人忧心。上述在职高管告诉记者，自从白方离任之后，中国市场部已被撤了。
离职潮源于高层纷争？
在白方看来，如此众多的高管在短时间内离职，肯定存在特殊的原因。“公司面
临最大的问题是在内部[color=#800080]管理上，这家公司具有典型的家族企业特征，董事长一个人奋
斗出来的产业，什么事情都习惯了亲力亲为，造成职责、职权不清晰。这对职业经理
人来说，是很痛苦的。”
“我个人来说，离开的直接原因是没能拿到我应得的报酬。我感到有些莫名其妙
的是，公司为什么就拖欠着这笔钱不付给我？也许公司觉得我招数用尽了，也为公司
制定了销售发展战略，用完了我的智慧就想不要我了，想通过这种方式把我逼走？除
此之外，我也想不出其他什么理由了，”白方很无奈。
而公司另一名[color=#800080]管理人员则认为，高层之间的“派系斗争”是导致高管纷纷离职的
导火索。据其介绍，好孩子集团总裁宋郑还和副总裁富晶秋是夫妻关系，“是典型的
家族企业，但内部关系很复杂，有些事情只能靠自己去揣摩了”。
好孩子被指欠薪不论谁是谁非，都提醒民营企业，需要完善人才选拔和任用的科
学机制，需要合理的激励机制，需要真正建立薪酬支付的信用机制。否则要么找不到
合适的人，要么找到了合适的人，也不可能让他们留下来。
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| purap 发表于 2008/9/23 11:17:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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