如何做优秀管理者
做领导有许多方法。每个领导人是形形色色的，都会给下属不同的“规矩”清单。许多企业家、经理人总会问一些如何当领导者的问题：“领导者实际干什么？”
领导者要不屈不挠地提升团队的水准，利用每一个机会去评估、指导以及建立员工的自信。通常拥有最优秀人才的团队才能取胜。通常，管理层认为评估表现应该是年终绩效考核。其实不然。拜访客户是评估销售力量的好机会。
领导者必须为团队确立目标，并且必须使目标清晰具体。优秀的领导者从不偷取别人的点子当自己的功劳。他们之所以不媚上压下，就是因为他们成熟自信，明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。情况不佳，领导者承担责任；情况好时，领导者乐于将赞美分给员工。 你的工作是聆听及解释清楚，然后继续前行；你不是要受人欢迎，而是要领导。不要当自己正在参选，因为你已经当选。
把自己当成全公司最愚蠢的人，在谈到任何提议、决定或者市场信息时提出“为什么”、“为什么不？。
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