薪酬分配合理性浅析

　摘要：薪酬分配十分复杂，没有一个所谓的完美固定模式。目前公司分配制度已较为健全合理，但在管理方式上仍有不完善之处，尤其是薪酬结构的公平合理性、薪酬管理的规范化、信息化管理等方面有待加强。是否有利于发展社会主义的生产力，浅认为，也可运用这一理论——是否有利于吸引人才,是否有利于激励人才,是否有利于保留人才。

　　首先，从人才的重要性来看，企业的发展离不开人才。现代企业竞争，很大程度上就是人才的竞争。人才可以说是企业发展的决定性因素。

　　其次，从薪酬的定义及目的来看，薪酬是企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和激励员工，具体包括：工资、奖金、福利、津贴、股票期权等。现代薪酬分配的目标就是从企业战略角度出发。

　　行为科学认为，人的一切行为都是由动机引起的。它是激励理论产生的基础，也是薪酬管理的着力点。而企业就是这么一个通过薪酬管理来引导员工行为从而达成自己目标的组织。

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