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人力资源招聘

人力资源招聘

 

 人才是企业进一步发展的动力和源泉,拥有了人才,企业便具备了在行业内立足之本。说到底,企业之间的竞争核心就是人才之间的争夺,每年的春节后,五一长假后,十一长假后均是员工跳槽高峰期,企业的大门随时向所有优秀人才敞开,随着新的同事的加盟,将在企业进行工作和生活。开始一种崭新的生活,是需要一个适应过程;适应并投入新的生活后,便有了更高层次的需要。每一个人在职埸上均有一个职业生涯规划,即如何才能更好地学习、工作、生活,但个人的职业生涯与周围的社会环境和工作环境是有相当密切的关系,当二者发生冲突时,人员的流失就会自然产生,企业也就进入了“获得、保留、成长”自动循环的阶段。

 

  作为企业,要研究如何留住优秀人才?作为自然人,要考虑如何有一施展个人才华且又能融入拥有特点企业文化团队? 招聘的是技能和思想,至于具体的工作是可以培训的;同时,我们也发现企业同部人才流失也是急需解决的问题,优秀人才的流失直接导致企业的低效能。人员的招聘是人力资源管理过程中的一个环节,其实留住优秀人才并不是一件十分困难的事,只要经常在生活与工作中营造公平与融洽的环境,使他们能在你的领导下有一种实现自我价值的感觉,人们才会忠心地在你的领导下勤奋和安心地工作。

 

       奖励,是为了员工激励做得更好;惩罚,是为了刺激员工不要把工作做糟。对员工的工作成绩及时肯定并加以奖励,可提高员工的忠诚度,经常使用惩罚的方式,会产生对立心理的同时,亦会产生信任危机。善于利用奖励杠杆来调节,可提高员工的忠诚度和敬业度。

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purap 发表于 2008/4/18 11:42:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志

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