《投名状》中的经营管理智慧--漠北胭脂

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《投名状》中的经营管理智慧

《投名状》中的剧情结局虽然未脱离大清官场腐败险恶之阴影，但从始至末，其却有一些地方值得我们回味，对我们企业经营管理也有着一定的意义与影响。

生存下来，发展才有可能在硝烟弥漫的战场上，死人堆中爬出来一个人，这个人就是后来官至江苏巡抚的庞青云，后来我们才知道他是装死才得以保存下来自己的性命。可能有人觉得他贪生怕死，可能有人觉得他阴险狡诈，但我认为他至少比在旁边助阵却见死不救的何魁要强100倍。试想，如果庞青云也像士兵一样的战死也不会有后来的剧情，清军攻城略池的速度也不可能那样顺利。将军就是将军，他不能为了战死而活着，应该是为了胜利而活着。正如我们一些企业或人，在商战中不懂得如何生存，为了快速发展或提升却及早的夭折了，在充满着激励竞争的市场中往往忙于厮杀，却忘了自己的目标，而庞青云的做法此时确实值得我们思考学习。

所谓的治理结构要合理，就是组织利益分配要合理。庞青云原本是官，赵二虎、姜午阳是匪，官匪怎么能结合呢，那就是因为庞青云、赵二虎、姜午阳三人纳了投名状，关键人物利益绑在了一起，才有了后来众人齐心协力作战，而且是战无不胜，甚至有时他们不惜个人生命赢取团队的胜利。而我们到今天却仍有一些企业不明白这个道理，总是抱怨自己企业的中高层领导以前看见像一条条龙，怎么在企业呆了几年感觉像是一条条虫了。我们再回头看那些做得大得的企业，治理结构绝对较为先进的，远得是我们的晋商，近得是蒙牛这样的企业，有了良好的治理结构，销售业绩的神话不是偶然的，是必然的。不管我们的团队战斗力有多强，大家协同作战时，只能听从一个指挥者的指令.

舒城一战中，为了给弓箭手赢取攻击时间，需要100多人当炮灰冲在前边堵枪眼。

庞青云的作战计划出来后，赵二虎问有谁愿意去，片该后，只有姜午阳一人站起来，因为他是纳了投名状的，而其它人都不啃气，见状赵二虎又说：“有安家费，死了的得二份，活着的得三份！”这时士兵们纷纷请缨，很快敢死队就建立起来了，在舒城一战中发挥了不可估的作用。我们现实中有很多企业，缺得不是计划，而是执行，往往计划描绘的像龙种，种出来后发现有点像跳蚤。很多企业不总结，认为是计划出了问题，却没人思考是执行中激励系统出了问题，没有合理运用激励的杠杆作用。员工是人不是神，他们需要精神激励，更需要物质激励。