PRINCE2项目管理

[sbuehring]的博客：

http://prince2.mypm.net

项目环境下的质量是PRINCE2项目管理八大组件之一。

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sbuehring 发表于 2008/9/22 21:43:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

该日志同步发布于帖子：“PRINCE2项目管理初探之五：项目组织（Organisation）”
组织是PRINCE2项目管理八大组件之一。
PRINCE2假定每一个项目都是在“客户 – 供应商”的环境中进行的。这意味着项目由客户来提供项目资金、由供应商组织专业技术和资源来实现客户要求的项目成果。
客户只有在确认投资的有效收益的时候（有效的商业论证），才应该对一个项目提供投入。这些收益应当通过一个或多个项目最终交付产品来实现。这些产品可能是有形产品，如建筑、硬件或软件等；也有可能是无形产品，例如新的企业文化。
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sbuehring 发表于 2008/9/9 22:26:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

PRINCE2项目管理初探之四：变更控制（Change Control）

变更控制是PRINCE2项目管理环境中的8个构成元素之一。

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sbuehring 发表于 2008/9/5 23:38:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

PRINCE2项目管理初探之二：风险管理（Management of Risk）

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所有项目的共同点之一就是都有影响项目成果的不确定性因素存在，这些不确定因素就是PRINCE2™定义下的风险。有时风险也被定义为“项目中当下可以识别的、将来某天需要面对的问题”。
我们常常会在一些潜在因素发生之前就对这些因素的存在进行识别和分析，这个过程通常被称为风险分析。风险分析可以让我们在风险发生之前就布置好应对措施以最大限度地降低风险发生后的负面效果。风险分析的过程和结果被记录在PRINCE2管理产品之一的“风险记录单（Risk Log）”中。
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sbuehring 发表于 2008/9/1 21:38:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

7点最佳实践帮你成功地管理项目　

该日志同步发布于帖子：“7点最佳实践帮你成功地管理项目”
无论是婚礼筹备、建设全新网站还是在海边建造你的梦想家园，采用一些项目管理技巧是成功必不可少的因素。这篇文章总结了7个能够帮助你实现项目成功的项目管理最佳实践技巧
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管理一个项目常常使人畏惧。无论是婚礼筹备、建设全新网站还是在海边建造你的梦想家园，采用一些项目管理技巧是成功必不可少的因素。下面我将总结7点能够帮助你成功地管理项目的最佳实践技巧。这7点都是成功的项目管理的核心。

定义项目范围和目标（Define the scope and objectives）
首先一点是了解项目目标。
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sbuehring 发表于 2008/8/7 20:33:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理实践——8个简单步骤教你管理网站建设项目　

如果你掌握了成功项目管理的技巧，那么管理你的网站建设项目就不再使你彻夜难眠。采用项目管理最佳实践可以帮助你提高项目成功几率。

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sbuehring 发表于 2008/8/4 18:50:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

《软件项目管理应用》书评

该日志同步发布于帖子：“《软件项目管理应用》书评”
书籍英文名为“Applied Software Project Management”，作者Andrew Stellman & Jennifer Greene, O’Reilly, ISBN 0-596-00948-8

在软件项目管理方面，我们并不经常看到比较注重实践的、易懂并且包含大量即时可用的操作描述的书籍。Andrew Stellman 和Jennifer Greene的《软件项目管理应用》正是少有的、具备了这些优点的一本书。

很多关于软件项目管理或者软件工程的书都很枯燥无味并且阐述过度复杂。但是这本书却是不同的：它的语言描述清楚却不是过分简单，作者对于细节程度的把握恰到好处。
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sbuehring 发表于 2008/7/18 0:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

在小型项目中实行项目管理最佳实践　

本文是关于项目管理最佳实践系列的第二部分。您可以在这里浏览第一篇文章：“实行项目管理最佳实践”。

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sbuehring 发表于 2008/7/16 23:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理术语表

该日志同步发布于帖子：“项目管理术语表”
验收 - (Acceptance)
指客户检查接受项目交付物的过程。

活动 - (Activity)
指在项目中的任何消耗资源（人力、物理和设施）、产生相应成本并且生产出一项或多项产品的过程。活动通常会在项目工作分解结构（WBS）中明确展示。

现货 - (Actuals)
指项目或其他活动中的实际成本和消耗。这是一个测量值，通常会被用来与计划或预期值做比较。

假设 - (Assumption)
预先接受为正确但缺乏证据的事物或定义。假设通常会发生在项目规划阶段并且被用来作为估算的基础。
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sbuehring 发表于 2008/7/14 22:34:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

项目管理专业认证

该日志同步发布于帖子：“项目管理专业认证”
项目管理专业认证是一个经常听到的疑问。很多申请专业资格的人都认为这样的一个资格对他们的职业发展是很有帮助的。那么，如果你是一个项目经理并且想提升你的专业地位，获取专业资格是一个正确的选择吗？

可以确定的一点是，成为一个被认证的项目经理意味着在雇主眼中，你拥有较高级别的、被行业和其他项目管理者认可的专业知识和技能。

特别指明拥有项目管理认证资格的简历也比较容易在一堆无认证资格的简历中脱颖而出。

另外，在英国项目管理的招聘广告中常常会有明确的专业认证要求。
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sbuehring 发表于 2008/7/9 18:43:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

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