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<title><![CDATA[项目管理讲师平涛的博客]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user3/pingtao/index.html</link>
<description><![CDATA[项目管理讲师平涛的博客]]></description>
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<title><![CDATA[抗震救灾项目的责任分配矩阵--平涛]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user3/pingtao/archives/2008/24362.html</link>
<description><![CDATA[<P class=MsoNormal style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 21pt; TEXT-INDENT: 15pt"><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">责任矩阵分配（</SPAN><SPAN lang=EN-US><FONT face="Times New Roman">RAM</FONT></SPAN><SPAN style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-ascii-font-family: 'Times New Roman'">）是一种讲所分解的工作落实到项目有关部门或个人，并明确表示他们在组织工作中的关系，责任和地位的方法和工具，它是在工作分解结构的基础上建立的，以表格形式完成工作分解结构中每项活动或工作所需要的人员</SPAN><SPAN style="FONT-SIZE: 10pt; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-ascii-font-family: Ari<br/>……]]></description>
<author>tigerwta</author>
<pubDate>2008/5/29 11:19:00</pubDate>
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<title><![CDATA[PMP考试答题技巧36计（7~12）]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user3/pingtao/archives/2008/24361.html</link>
<description><![CDATA[<P>第7计&nbsp;&nbsp; 政府不忽悠，诚信第一位</P>
<P>例1：</P>
<P>你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：</P>
<br/>……]]></description>
<author>tigerwta</author>
<pubDate>2008/5/29 11:15:00</pubDate>
</item>
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<title><![CDATA[PMP考试答题技巧36计（1~6）---砺志咨询平涛]]></title>
<link>http://www.mypm.net/blog/user3/pingtao/archives/2008/24360.html</link>
<description><![CDATA[<P>第1计&nbsp;&nbsp; 先调查，后决策</P>
<P>例1：</P>
<P>在新公司，你发现公司的一些财物报告没有遵照会计准则，所以并不准确，在这种情况下，你首先要做的是？<BR>A、将公司不准确的记账操作通知政府<BR>B、与你的财物经理沟通，告知他你为什么认为他们违反了会计准则<BR>C、既然你是公司的新员工，你假设公司的财务标准是不同的，所以不用采取任何行动<BR>D、与你以前的财务经理交流，对新公司的会计标准获得专家观点</P>
<P>答案为B</P>
<P>答案分析：做为项目经理，你首先需要对当事人进行调查和沟通，了解他的想法和实际情况，然后再做决策。同样可以分析例2和例3.</P>
<P>例2：</P>
<br/>……]]></description>
<author>tigerwta</author>
<pubDate>2008/5/29 11:01:00</pubDate>
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