2010/10/22 8:33:00
假如我是一个部门经理——我手写我心
假如我是一个部门经理——我手写我心

首先IT行业是知识和资金密集型的行业,很大程度上是缺乏可复制性的,远远不是唐骏说的我的成功可以复制,而缺乏可复制性,则意味着资源的浪费;
其次IT行业中绝大多数是IT工作者,主要从事脑力劳动,其思想有一定的深度或独创性,如何有效的发挥每个个体的积极性,也是一个值得探讨和思索的问题;
再次部门经理是企业管理中承上启下的关键性的角色,公司业绩需要靠具体的部门来推动和实现;
IT行业尤其特殊性,所以部门经理同时也应该是对IT技术和IT管理有独特见解的人,需要对行政管理、项目管理、产品管理、人力管理、技术有着深刻的理解,IT行业不需要纯粹的行政官僚,当然也不需要只逞匹
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bq_wang | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2010/10/21 0:37:00
假如我是一个项目总监/经理——我手写我心 
假如我是一个项目总监/经理——我手写我心

就国内中小民营企业而言,项目总监/经理的角色最为尴尬。项目总监/经理不是一个行政上的title,所以没有行政、财务、人力上的权力;项目总监/经理也很少有项目提成或项目奖金;项目总监/经理更多的被视为因政治因素而临时授命的一个暂时性的英雄人物,一个能够带领一群初级工程师完成某项任务的高级技术工程师。简而言之,只有义务而缺乏权利。

在绝大多数中小民营企业中,抛开强烈的政治斗争不说,还缺乏完善的公司管理制度,缺乏正规的项目管理流程,缺乏足够的技术储备力量。


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2009/9/8 14:59:00
XXX管理平台项目经理能力

XXX管理平台项目经理能力

前言


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2009/9/8 14:59:00
XXX管理平台项目风险

XXX管理平台项目风险

前言


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2009/9/8 14:58:00
XXX管理平台系统架构

XXX管理平台系统架构

前言


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2009/9/8 14:57:00
XXX管理平台系统概要

XXX管理平台系统概要

项目背景


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2009/1/17 2:02:00
杂谈PPT文档撰写
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2009/1/17 2:01:00
干得累死,并不见得老板就待见你?
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bq_wang | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2008/7/21 14:23:00
谈谈管理工作中出现的一点小失误!

其实也算不上什么太大的失误,只不过通过这次小小的失误反映出来自己管理素养的欠缺。

我所在的部门是原来两个部门合并起来的,原来每个部门都有个部门经理,合并了之后新增了一个主任,而我是新进的员工,夹杂在两个经理和主任之间。
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bq_wang | 阅读全文 | 回复 | 引用通告
2008/7/2 11:06:00
从XXX航航班延误看软件风险管理 

周四晚上准备乘坐XXX航航班返回海口,航班是晚上825的,到了候机厅后通知航班延误10

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