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市场管理与产品规划需要与哪些部门的业务规划匹配(汉捷咨询·文)

企业的利润来自于市场,市场是企业的利润之源。市场管理通过系统的方法,对广泛的市场机会进行收缩,进而制定出以市场为中心能够带来最佳业务成果的战略与计划。它的主要作用是把市场的需求介绍给企业内部,是市场与企业内部连接的纽带,指明了企业新产品开发的方向。
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nhy1976 发表于 2010/12/21 10:36:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
中小企业如何处理研发过程中的问题?(汉捷咨询·文)

对于中小企业,实现销售目标与利润,对企业的生存与发展至关重要,因此,营销与销售部门,在企业中的地位举足轻重。而企业研发虽然作为公司的左膀右臂,在实际的企业运作过程中,却往往得不到足够的重视。
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nhy1976 发表于 2010/12/21 10:29:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
系统化建立研发管理体系

一个企业要想在规模上扩张,不外乎在两个方面做文章,一个是资本运作,公司可以上市,公司可以靠收购扩张规模,如联想收购IBMnhy1976 发表于 2010/12/21 10:27:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告

关于软件产品化的几点思考

   国内很多软件企业尤其是行业软件企业是从开发一、二个软件项目起家的,而且项目规模和复杂度也不大,依赖其中一两个高手,他们能够在客户适度满意的状态下成功完成项目。
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nhy1976 发表于 2010/12/21 10:22:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
案例点评:我一个朋友的项目困惑

汉捷咨询/
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nhy1976 发表于 2009/2/11 17:12:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
需求管理面面谈之一

  ——需求管理概述

 


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nhy1976 发表于 2009/2/11 17:11:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
案例分享:

高科技企业产品管理部门设置和产品经理岗位设置


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nhy1976 发表于 2009/2/11 17:05:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
持之以恒,提升企业研发水平 

汉捷咨询/

 

 


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nhy1976 发表于 2009/2/11 17:01:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
企业流程制度执行之痛 

 

汉捷咨询/


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nhy1976 发表于 2009/2/11 16:58:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
透过现象看本质

汉捷咨询/

 


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nhy1976 发表于 2009/2/11 16:57:00 阅读全文 | 回复 | 引用通告
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