课程背景
21世纪研发已成为企业竞争的主战场，研发项目管理是极具挑战性的一项工作：研发面临市场、客户的压力，需要与内外部的各大部门协调，如：内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门，外部的供应商、认证机构等；在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本；在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作，而是技术与管理相结合的工作，甚至更多是管理工作，项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了，而应该是率领团队（项目组）完成整个团队（项目组）的任务。
课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述，利用讲师的咨询实践，与学员共同分析本企业研发管理中的问题，结合产品开发流程的各个阶段，着重培训学员的研发项目管理实施能力：针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。
课程特色
o 以流程（先做什么后做什么）的方式讲解项目管理，而不是分别讲述时间如何管理、成本如何管理、质量如何管理
o 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、项目估计等
o 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论
o 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解
o 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作
o 讲师12年产品开发、技术管理、人员管理的实践经验
o 讲师在业界优秀企业（IBM、华为等）工作时的切身实践体会
o 课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍
培训收益
o 解决问题：
l 产品开发项目的Deadline已经确定的情况下，采取怎样的手段有助于保证项目时间目标的达成？
l 大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？
l 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？
l 我们也做计划，也想按计划执行，但是计划本身就不合理，所以大家也就不按计划执行了。有什么办法让计划做得更合理一些吗？
l 我们公司已经有一套产品开发流程，但是不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？
l ……
o 总体收益：
l 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控；
l 用规范的方法提高代码、文档的可控程度，减少变更的混乱，为项目质量提高奠定基础。
o 具体收益：
l 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法；
l 系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等；
l 掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
l 掌握研发项目计划控制的方法，了解项目控制的结构化方法以及工具和技术；
l 了解业界常见的研发组织团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；
l 掌握有效的估计方法与技术（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
l 掌握项目风险管理方法，如何有效地进行风险识别、风险评估、风险响应计划及风险监控；
l 了解研发质量管理的基本概念，理解研发质量保证与控制的方法。
讲师资历
刘 铭：汉捷董事，资深顾问，高级讲师，清华大学MBA
p 专业背景：长期从事信息系统和产品开发项目的开发与管理工作，先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。五年的IBM工作经历，4年华为智能网业务开发管理经验，具有非常丰富的产品开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对产品开发流程及其管理方法具有深刻体会，并成功指导电信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、投资过千万的开发项目。对产品开发流程、项目管理、项目估算、产品测试管理、质量保证的工具和方法有深入研究。
p 咨询背景：作为咨询项目经理负责了多家高科技企业的研发体系建设，取得了良好的效果。
l 山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、研发绩效管理、项目管理、SW/SE-CMMI L3咨询，共四期
l 中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：集成产品开发流程、研发项目管理、研发人员素质模型、技术管理及产品平台建设，共两期
l 西安爱邦电气有限公司：产品开发流程、市场管理及产品规划、研发绩效管理、研发人员薪酬激励机制
l 上海格尔软件股份有限公司：IPD-CMMI 三级+四级咨询与评估
l 浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
l 百富计算机技术（深圳）有限公司：IPD流程、研发绩效管理、知识库建设
p 培训背景：在各地多次举办研发项目管理、产品质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信（家电）、美的电器（家电）、清华同方威视（机电）、东软飞利浦（医疗电子）、东软集团（软件）、山特电子（电子电器）、比亚迪（液晶、汽车）、西门子威迪欧（汽车软件）、步步高视听电子（消费电子）、步步高通信（通信产品）、四方继保（电子电力）、宇龙通信（手机）、四方车辆（机车装备）、华大智宝（IC、软件）、中国电子集团成都电子29所（电子、软件）、中集集团新会研发中心（机械）、上海格尔软件（金融软件）、天源迪科（电信软件）、欧普照明（灯具）、普析通用（分析仪器）等多家企业进行过集成产品开发管理、研发项目管理、产品测试管理等方面的内训课程。
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
课程大纲