岗位：项目经理

主要职责：

1、 计划：

a) 项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。

b) 项目过程/活动的标准化、规范化

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工作分解结构(WBS Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 
　　WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
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计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT） 。

      CPM(Critical Path Method )和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何合理而有效地把它们组织起来，使之相互协调，在有限资源下，以最短的时间和最低费用，最好地完成整个项目就成为一个突出的重要问题。
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　　IT项目的特点对我们的学习和反应速度提出了很高的要求，主要表现在

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