该日志同步发布于帖子：“[原创] 怎样能成为一位项目管理者?”
本人是一位从事软件开发的工作的,从程序员到高级程序员,现在为了能当上项目管理者为努力,我个人观点认为,一个项目管理者应具备的以下条件:
1、知识面广，技术精湛。
作为一个项目管理者，知识面要广，不但懂得管理知识，还要懂得怎样关心别人，因为您要管理您的手下，让他们都听您的，您就要会关心他们，时时掌握他们现在的状态，排除烦恼，这样他们才会乖乖的听您摆布，为您卖力工作，这样您就需要丰富的知识来解答他们的问题了，同时你还须了解目前最新最前沿技术，因为市场经济变幻莫测，您将随时改变经营策略去适应社会，让您的手下也跟着学习最新技术，这样您的团队才会在市场占具一定市场．
２、相当好的表率作用
　一个上班经常迟到，下班经常早退的项目经理是做不稳当的。您平时工作是怎样的，员工也会照着您去学，比如经常请假，即使不是很重要的事情也会请假，虽然会扣一小部分Ｍoney,项目经理在员工面前起一个模范作用，您是他们第一接触者，是他们的顶头上司，他们时刻也留意您的行踪。您的一言一行都会影响着他们的情绪和工作状态。
３、沟通协调能力强
　在公司内部，您不但要和您的高级管理层汇报工作情况，处理好上下级关系，还要管理好您的员工，经常作思想交流，协调工作分配等；在公司外部，您要经常和客户打交道，作业务交流。良好的沟通能力是您获取需求业务的基础。
４、抗压能力强
　作为项目经理经常有很多的文档要写，很多事件要处理，工作时间较长一些，有时候为了一个项目投标，要写项目解决方案要连续三天晚上不睡也要把它写完，赶在别人的前面提前投标。这是经常有的事，所以作为项目经理要经常应付一些突发事件，比如：有时候客户要求开发技术用informix数据库，并且第二天就要解决方案，而您的公司里的人都没有用过也不懂，情况紧急，这时就只有靠你了，不睡觉也要能懂并写出解决方案来，第二天交给客户看。
如果你具备了以上四个条件的话，作为一个管理者就有80％的希望了。