1）明确的，能激励人心的目标


值得做而又有挑战性的目标非常引人注目，而且会产生与目标实现相关的明确的结果，可以带来凝聚力。


2）结果驱动的结构


目标决定了结构。清晰的责任链、公开的沟通、以事实为基础的判断以及提供个人反馈的方法为该结构提供了支持。


3）称职的团队成员


团队成员用于完成目标的必要技能和能力


4）统一的承诺


团队目标优先于任何个人目标，而且鼓励团队成员投入实现目标所需的任何努力。


5）合作原理


共同的价值观可以是团队成员不断地为提高绩效而努力


6）优秀的标准


高标准可以激励团队成员不断地为提高绩效而努力


7）外部支持和认可


完成团队目标所需要的必要资源和支持


8）原则性强的领导