| 高效能项目经理的七种习惯4--转载 |
习惯五：具有战斗在第一线的实干习惯
项目经理要有一种亲历亲为的习惯，千万不能纸上谈兵，这一点，我得想向二岁的儿子学习。他玩玩具经常可以不吃不睡的,那种“敬业”的精神,让我这个做父亲得也觉得不论是做什么，做项目还是玩游戏都要这种精神，他的这股子劲头好让我们这些大人们学习。
很多项目经理陷于被锁粹事务包围的境地，这个时候，我们要学会重点划分、区别对待，能授权就授权，这样才能提高整个团队的效能。
习惯六：像哈利·波特一样的快速学习
IT产业是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现。优秀的项目经理必须能够快速学习，即便是在比较新的领域。具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。很多公司在招聘产品经理的时候会犯一个错误，公司往往过分看中既有经验。比如，一个公司要做安全软件，他们就会在招聘时说明“需具有安全软件领域5年以上工作经验”。这其实是个错误的方法，更好的做法是寻找在软件领域有工作经验的产品经理，同时善于快速学习。
习惯七：Just Do It，立即行动 项目管理者联盟，项目管理问题。
在项目经理倾听自己以及四周人们的用语，注意是否常有“但愿”、“我办不到”或“我不得不”等字眼出现。
项目经理不能优柔寡断,“做”,“立即做”,是你唯一的选择。 http://bbs.mypm.net
依据过去经验，设想近期内是否会遭遇一些令人退缩逃避的情况?这种情况在影响范围之内吗?你应该如何本着积极主动的原则加以应对?请在脑海中一一模拟，提醒自己。刺激与回应之间还有余地，并把握自由选择的精神。
从项目工作或管理活动中中，找出一个令你备感挫折的问题。判断它属于直接、间接或无法控制的问题，然后在影响圈内寻觅解决的第一步骤，并付诸行动。 http://bbs.mypm.net
项目管理者联盟，项目管理问题。
试行积极主动原则30天，相信你的影响力和你对团队的影响力都会大幅度提升
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| xiantian 发表于 2008/4/22 11:32:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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