| 高效能项目经理的七种习惯2--转载 |
试问我们的团队是否有这样的典型呢？不否认会有一两个，但不负责任、做事马虎草率的确会大大减低团队执行力。这个时候我们可以用ＰＳＰ个人软件过程来指导此类开发人员,解放军是目标管理的典型，同样软件组织也应该如此。每天、每周、每月、每季度我们都必须有目标，我们要求目标之前可以有了目标然后成员之间相互配合、心无旁骛地坚决贯彻和执行它，这就是执行力．
要带动团队的执行力，更有如下几个方法：
1)让你的团队成员知道他扮演角色的重要性
如果他是高级程序员或者是系统分析师,你要告诉他你的困惑和你希望他能做到和解决的问题，比如你希望他解决软件复用的问题，你就让他放手发挥他的优势，你也要告诉他这个角色在组织中的重要作用，这样一来，他的工作才能有的放矢，主动发挥执行力.
2)让你的团队成员尝试行动成功的经验
如果能让你的团队成员的行动预先得到肯定，那么，这无疑会激发他的在其他工作或后续工作上的行动力。
3)给你的团队成员清晰的目标
让你的成员清楚地知道他的目标或你期望他要达成的标准。人们有了目标和标准，才会思考如何行动以达到目标和标准。清晰的目标和标准能激起团队成员的执行力，而目标和标准的设立无疑是项目经理责无旁怠的工作。
在实际的过程中，我们经常会看到如此场景，项目经理Z把一份任务清单给了他的项目成员A,他们经常会默认达成“一致”,但临近任务结束缺发现,A做出来的东西与Z期望的相差甚远。这样的案例比比皆是，我想问题出在从事件之初，二者就没有在思想上达成真正的共识，只有当项目团队在想法上达成一致后，此时的行动方才是最具效果的。
4)让你的团队成员参与并告诉他为什么
参与感能够增进部属的行动意念，你若能让团队成员或部属参与整个工作进行的讨论，并听取部属的意见，同时让他们知道为什么要进行此项工作，他们将会更积极地主动行事。 http://blog.mypm.net
5)告诉他做得如何?
及时地部属回馈，让他们迅速知道他们做得如何。及时的回馈，正代表您非常关心他的行动。
6)激励
关心、赞赏、鼓励。奖赏甚至请客吃饭等都是项目经理常用的激励的手段,借以产生的情感交流能对工作的进行起很大的推进作用。 |
| xiantian 发表于 2008/4/22 11:22:00 阅读全文 | 回复(0) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
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