| 进度管理初探2--转载学习 |
工期、质量、费用、安全是项目的四大主要目标，是相辅相成的、互相矛盾统一的，项目实施进过程中应以质量和安全为第一。进度与费用关系可通过科学的方法，有效的控制，确定出工期最短，费用最低的最佳目标。可通过挣值分析法来进行进度与费用的跟踪分析，及时采取措施，从而确保项目顺利进展。挣值分析法是通过测量计算实际完成工作的预算费用，实际完成工作的实际费用、计划完成工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差值，从而达到判断项目预算与进度的执行情况。挣值分析法有三个参数，四个指标，一张比较图。
三个参数：实际完成工作的预算费用BCWP；实际完成工作的实际费用ACWP；计划完成工作的预算费用BCWS。
四个指标包括两个差异指标、两个绩效指标。两个差异指标：费用偏差CV=BCWP-ACWP，CV＞0，节支；CV＜0超支 ；进度偏差SV=BCWP-BCWS，SV＞0，进度提前；SV＜0进度落后；两个绩效指标：成本绩效指数CPI= BCWP /ACWP，CPI＞1节支；CPI＜1超支；进度绩效指数SPI= BCWP /BCWS，SPI＞1进度良好；SPI＜1进度落后。
一张比较图：挣值法评价曲线，如下图：
 项目管理者联盟文章，深入探讨。
项目管理者联盟文章，深入探讨。
在实际执行过程中，最理想的状态是BCWS、ACWP、 BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升，表示按预定计划目标前进，如果三条曲线离散度不断增加，则预示可能发生关系到项目成败的重大问题，应作进一步各种原因分析，可采用因果关系分析图法进行定性分析，找出原因，及时采取相应的控制措施，确保项目按预定的目标顺利进展。
小 结 项目管理者联盟文章，深入探讨。
进度控制管理的思路再好，规划再好，关键还是业主的重视，资金的到位，同时还需具备天时、地利、人和才能顺利实施，达到预定目标。因此，在项目实施过程中应努力创造良好实施环境：以人为本，创建和谐的、具有良好团队精神的项目部，加强项目部的冲突管理、沟通管理、信息管理等综合管理，确保信息在团队内的畅通传递与反馈，确保项目部全员自觉、主动关注进度目标。通过招标择优确定合作队伍、供应商，并作加强合同管理，实现强强联合。持之以恒地执行各项计划，集中优势按时完成关键工作。加强沟通与汇报，保证项目的目标符合上级组织的目标，珍惜、充分利用、保管好上级分级给项目的资源，争取上级领导的重视，取得资源分配等各项优先权。
http://bbs.mypm.net
（作者单位：中交三航局厦门分公司）
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本文由《施工企业管理》杂志授权发布
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| xiantian 发表于 2008/4/10 11:24:00 阅读全文 | 回复(2) | 引用通告 | 编辑 | 收藏该日志 |
| Re:进度管理初探2--转载学习 |
很好,谢谢房主 |
| yu594533749发表评论于2008/10/29 1:35:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
| Re:进度管理初探2--转载学习 |
| 进度控制管理的思路再好，规划再好，关键还是各参建单位的高度重视与共同努力，才能如期实现，否则都是一厢情愿。 |
| 风中白云发表评论于2008/5/23 22:40:00 个人主页 | 引用 | 返回 | 删除 | 回复 |
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