约翰·马克斯维尔是美国领导力研究专家，他近来提出了领导力“五境界”说。

　　第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责。你所拥有的唯一的影响力仅仅在于你的头衔。处于这个境界的领导属于职位型领导。这一境界中的人物常常是由上级指派的;对于此类领导发布的权限之外的指令，人们不会俯首帖耳。这类"任命式"领导很难与白领阶层和年轻人共事。

　　第二境界：认同——员工服从你，这是他们的心愿。在“职位”层次的领导一般都用强势的权威来开展工作，而与之相对，在"认同"层面的领导靠的是人际发展。他们思考的是人才培养。

　　修己安人是孔子管理思想的重要课题。修己是管理的前提与基础，安人是管理的目的。

　　孔子在《大学》里，提出了一个融修身、治国与知行于一体的简明公式。即所谓的“三纲领，八条目”，三纲领即：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”八条目即“古之欲明明德于天下者，先治其国，欲治其国者，先齐其家;欲齐其家者，先修其身;欲修其身者，先正其心;欲正其心者，先诚其意;欲诚其意者，先致其知;致知在格物。”

　　故事一

　　有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。

　　一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。

　　后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。

　　然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。

　　在柳传志高调向苹果公司叫板后，整个业界一直在议论纷纷。最近发生的几件事使火药味更浓了。近日，柳传志在接受《金融时报》采访时谈到苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)，他称：“我们很幸运，因为乔布斯脾气不好，一点都不在乎中国。如果苹果在中国消费者身上的投入和我们一样多的话，我们就有麻烦了”。美国有关人士很快给予回复认为：苹果在中国的努力不如联想多。乔布斯在中国的投入比不上美国，甚至也比不上其他国家。但是，要说乔布斯“不在乎”中国则十分愚蠢，因为苹果已经开始在中国扩张。还强硬地表示：正如苹果的诸多对手学到的教训一样，小看史蒂夫·乔布斯的人几年之后都会自食恶果。

　　无论你是即将步入职场的新人，还是已经身在职场数十年，总会面临迷茫的选择：是就业还是择业;是寻求新的挑战还是继续稳定的工作。在初级人才过剩、高级人才奇缺的现实下，这类迷茫越发显著。实际上，这和缺乏明确的职业生涯规划有很大的关系。而事实证明，拥有明确目标的人往往比缺乏目标的人更容易获得成功。

　　谭小芳老师建议每一个职场人士在进行职业规划时，可以从以下六点开始进行思考：

　　1、我的职业目标是什么?

　　2、达成目标的几个阶段，我目前所处的阶段

　　3、达成目标需要具备的能力

　　4、目前我具备的能力和欠缺的能力

　　5、如何提升不足?

　　单纯

　　单纯的意思是，无论人世多么残酷，无论遭遇什么磨难，始终以一颗本真的心来面对每一天。如此方可矢志不渝，不因外界的风吹草动而左右摇摆，随波逐流。

　　做事

　　人生在于做事情的过程，谋事而非谋人。

　　成功是把事情做好的副产品，重要是体会做事情的良好体验。

　　结果非人力所能把握，顺乎自然最好。

　　做有价值的事情，做对人类同舟共济，未来发展进步有意义的事情。

　　时间

　　时间无法储存，珍惜时间是对时间的最好态度。

　　前些年，笔者做了不少大型软件项目。现把这些年做项目时的成败得失和大家分享一下。笔者认为，优秀的项目经理要有责任心、要善于沟通、能引导客户、能预测风险、善于总结、随需应变、善于激励团队、同时也要懂技术。

　　责任心

　　作为项目经理首先要有责任心。有了责任心，你会把项目当成自己的孩子，倾注你的全部心血。责任，会驱使你关注项目的进度，千方百计去寻找各种资源，推着项目往前走。甚至吃饭、睡觉，走路、坐车，都想着整个项目团队，想着他们还在加班加点，你可能很自然地给他们带点夜宵、冲杯咖啡，犒劳员工。

　　我们面对忙不完的工作和复杂的人际关系，职场之路有时走得是一塌糊涂，时常因为工作上的小事而心生不满，影响工作和生活的心情。

　　人在职场，就必然要参与社会交往，社交的范围与每个人的职业、爱好、生活方式及地理位置有很大关系。现实生活中，有些人在社交中总交不上朋友，或者是交了朋友没多久，朋友又离他而去，平时和同事的关系也不融洽。究其原因，社交中的不良心理状态阻碍了人际关系的正常发展，也就是心理医生所谈到的社交病态心理。较常见的有以下几种，应努力避免：

　　1、自卑