2011年3月工程评标

废标（不能进入下一步评审，下同）理由

1.             双低。因低价说明不够充分或无相关证明材料，视作低价竞标，做废标处理。

2.             投标函附录的工期。因业主给定开工和竣工范围时间长于工期，投标人直接利用开工时间和竣工时间，导致推算工期日历天多于招标工期限制天数，做废标处理。

3.             企业文件或用户证明。项目经理及技术负责人提供的是中标通知书（证明岗位职务！），与实际工作可能存在差异，更与招标文件“业绩需附所在技术职务的企业文件或用户证明”要求不符，做废标处理。

4.             管理人员未变更注册。其他企业的技术人员进入投标企业，虽然签订了合同、提交保险证明，但是未能在省级建设行政主管部门变更注册单位，做废标处理。

5.             委托代理人。保险缴纳中职工平均工资基数与企业人员不一致（因增加代理人后，未相应修改其他数据！），做废标处理。

6.             质量标准。投标函附录质量承诺不符合招标文件1.3.3条及45号文件规定，或施工组织设计中提出了与招标文件不一致的质量标准及要求，做废标处理。

7.             人员岗位证件过期。投标企业及财务审计单位相关人员证件均存在有效期概念，因证件表明有效期已经过期，做废标处理。

8.             业绩合同。业绩合同末尾规定双方签字、盖章后生效，但是合同就是签字不完善或盖章不完善，被看做无效合同，做废标处理。

9.             形式审查。在非空白处打码，做废标处理；未删除法定代表人或，不符合招标文件投标须知前附表3.7.4规定，做废标处理。

10.        施工组织设计。工期安排未考虑大月31日，实际开工竣工时间差超过招标工期；施工总平面图画成了临时设施总平面图，或无主要机械布置（如房建工程之塔吊，应旋转半径覆盖）；主要施工机械或实验检测设备过少，不能满足施工要求；或施工组织设计文件的质量标准和要求写成非招标项目专业要（套用其他施工组织设计，没修改到位）；施工组织设计中落实了项目副经理很多管理职责，拟派驻人员则没有项目副经理，导致项目管理很多工作处于失控状态等等，均不能通过施工组织设计和项目管理机构评审标准，不能进入下一步评审。

11.        人员证件逻辑性差。如某学院2007年更名大学，但投标书中2004年毕业于该校，用的确实大学名称的证件；或2001年评定为中级职称，但2009年办理的其他证件上载明仍然属于初级职称；或同一人员的不同证件上，身份证号码等不一致。

12.        清单不符。清单总说明某项与招标文件不符；清单项目编码错误；规费取费证过期；报价不唯一；无造价工程师签字盖章；图集写错；项目特征写错；某项清单写错；暂估价未响***标文件金额等等，均做废标处理。

13.        费率与金额不一致（监理招标），产生报价不唯一，做废标处理。

14.        财务报表不符合投标文件格式要求。如提供的三年，非招标文件要求的三年；财务报表附注载明的财务数据与财务报表的财务数据不一致或显现亏损；签字盖章不全；又如连续三年财务报表附注的年度资金往来100万元以上单位，均没有业绩中的业主单位，而合同金额高达8000万元以上的项目承包合同，实际没做？还是一致没付款就履行完合同了？