“反对项目经理“向上管理”

1.     不符合分工

领导与管理同属于企业的两大领域，在中国不可随意越权。就分工而言：基层作业重技术面；中层管理重制度面；高层领导重人性面。

处在中层的项目经理，首先要考虑自己为代表的项目让上层满意和社会接受；其次是总体安排和对项目部人员的安顿被项目部的大家认同；最后是具体的措施被项目下部协作队伍赞同。这是我们目前制度化管理推进中的核心难点。

八十年代末，我们项目施工上，很多项目经理就感叹：技术干部不好管！其基本思路是把技术干部当作民工（那样的任他驱使），后来，我们理解，技术干部需要尊重，以便发挥他们在技术上的创造力！提出向上管理的概念多半不理解中国社会实情，具体措施施行中多半会“水土不服”“不合时宜”“书生气重”。

2.     违反人性

向上管理不仅越权、位置不对，而且根本违反人性。我们知道中国社会四十岁左右的年轻夫妇，要想真正管理住自己的心肝宝贝似的儿女，哪一个人敢拍胸脯？要想管理自己七十岁左右的父母，哪一个敢提出来？亲近如夫妻之间，要说真正管理对方，谁敢说自己管得有效呢？总体说，人都不喜欢被人管，喜欢被人看得起，喜欢受人尊重。所以现在讲以人为本的管理，不仅要“尊老爱幼”“尊长爱晚”“尊上爱下”，而且要求人与人之间，彼此尊重，礼貌敬重，透过人性化的理解，激发大家向上发展的潜力，达到领导和管理的效果。

3. 态度不对

 领导安排或授权自己管理项目部，项目经理首先要主动向上司汇报自己的工作安排和工作进展。这是让领导放心的措施，也是被授权者巩固被授权必须尽的义务。

其次项目经理要发挥主动配合上司了解、管理等愿望或考验，并由此多向上司学习领导技巧。

最后在上司检查指导或其他重要场合、紧急场合、危险场合里面，项目经理必须“长相左右”不让领导“形影孤单”，切忌让外人感觉自己的领导像“孤家寡人”，还得使自己尽快成为上司的心腹骨干。