项目团队组建的基本原则

嗨呦 发表于 2008-11-12 14:09:00

① 根据项目范围和预算确定团队的人数

项目初始阶段，项目经理也许只了解到一些有关项目范围、交货期限方面的信息以及客户对一些功能需求的简单描述。为了对项目人力进行估计，有必要进一步细化项目范围。

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[转帖] 小型软件公司的出路

嗨呦 发表于 2008-10-28 10:27:00

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在我们身边，你会发现存在着很多小型软件公司，他们少则几人，多则几十人。他们在苦苦地经营着，有的不断壮大，有的也在不断衰弱。但是随着中小型企业对信息技术重视程度的提高，小型软件公司也会有更多的机遇。那么这些小型软件公司如何寻求自己的出路呢？

[产品定位不容忽视]

有的小型软件公司在发展的过程中没有产品定位，总想着只要是软件项目就接，如果干不了，就转包给其他公司。实际上这样的想法对公司没多少好处。公司一定根据自己的能力和熟悉的环境，确定自己的核心产品，也就是对自身要深入了解。
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[转帖] 软件开发制胜策略的体会和总结　

嗨呦 发表于 2008-10-23 10:18:00

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参考文章：《读微软研发制胜策略的体会和总结》


-- 项目经理

除了项目管理相关工作外，强调了最重要的一点是训练项目成员。

-- 专注

让每个人都专注而再专注在改善产品的事情上。而不是被其他事情，文档等等打断。
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[转帖] 谈谈对软件项目成员的业绩考核　

嗨呦 发表于 2008-10-17 10:57:00

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项目经理：是否实现了公司的战略目标，或者项目目标. 具体的目标，一般是用利润来衡量，项目的合同价格主要由销售部门来谈，项目经理必须准确的计算成本来配合报价，并且在项目过程中控制成本。有的时候利润并不是优先目标，其他可能的目标是：赢得客户；打响品牌；锻炼队伍等，如果你以打响品牌为第一目标，那你就要严格控制质量，不太考虑成本和利润。公司可以把若干目标按优先顺序列出，项目经理能实现前几个即为成功，如果全部实现，那此项目经理就很了不起了。
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[转帖] 如何评价各项目团队成员　

嗨呦 发表于 2008-10-16 11:48:00

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正在启动一个项目，发现需要制定一个规则来规范和评价项目团队成员的行为，根据自己以前的经验，总结了一些条条框框如下。
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[转帖] 个人项目实施中的案例及体会　

嗨呦 发表于 2008-10-10 17:57:00

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想到什么就写什么了，没有理论支持，只是个人实践的体会，请大家别BS我。

案例1：对手下弟兄的维护

在第一个公司的时候，公司拿下一个项目，是个HIS项目（我做的HIS项目比较多，教育行业的有一些，但不太多，我目前只跳过两家公司）。医院是个三甲医院，项目不算太大，但也还可以，由于当时我在另一家医院做项目，公司虽然任命我做项目经理（有20多个开发人员，公司就可一个人累了），但我没有去现场，而是推荐了一个兄弟去做。
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[转帖] 如何处理项目矛盾(案例)

嗨呦 发表于 2008-10-10 13:32:00

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这两天去赛宝上一个高级项目经理的课（当然我的经验离高级差十万八千里），是臧根林老师上的课。没有照本宣科，当然就举了很多实际项目中的案例。其中一个案例我觉得可以拿出来大家讨论一下。其实这种情况在公司里面应该很普遍。

话说公司有个新项目，其中有个较年轻小A，沟通能力好，也有管理才干，公司就任命他做项目经理。另外有一大B，技术牛，资历老，在项目中是绝对的技术骨干。但是问题来了，B觉得自己资历那么老，技术那么好，公司却让A去管他，很不服气，虽然B没有说自己一定要做项目经理，但是就老跟A对着干。
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西点军校名言

嗨呦 发表于 2008-10-10 13:21:00

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一、服从。

军人的第一件事情就是学会服从。

1、将服从训练成习惯：西点军校采用“斯巴达式”的各种训练，使学员身体疲惫不堪，没有提出反抗的余力。

2、一切从零开始：不管新学员的社会经历，新学员都将被视为如同白纸一样的婴儿，新学员受训刚开始是没有名字，没有一切个人的特殊物品（包括最基本的财物），日程安排的满满的，让学员只有时间去执行命令而没时间去思考。

二、工作无借口。
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[转帖] 给IT项目经理开列书单

嗨呦 发表于 2008-10-6 11:46:00

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转自 畅享网

我对项目管理的认识还很浅薄，不过借这个机会整理下自己看的项目管理书，给大家做一个个人的参考，还是不错的，于是我就应承了这个工作。

首先项目管理并非只针对IT行业，在各个行业都需要用到项目管理的知识，要了解项目管理，最好先看一看国际上权威的项目管理理论体系。
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保障项目成功的十点非技术性方法

嗨呦 发表于 2008-9-28 10:27:00

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1、不要批评、责怪或抱怨。

－－把所有事怪罪于别人于事无补，去想办法解决问题吧！


2、献出你真实、诚恳的赞赏，多鼓励，让别人觉得他重要。

－－每个人都有优秀的地方，你的对手也不例外。


3、引起别人的渴望。

－－项目成功于否，与项目关系人的利益越紧密，项目成功可能性越大。


4、对项目有兴趣，并使别人也对项目有兴趣。

－－没兴趣的项目做不好，对项目的兴趣和热情是成功的保证。
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