项目管理培训中的体会

在项目建设取得显著成就时，也暴露出很多问题。项目失败的因素很多，其中包括技术和管理两方面的原因。大量项目管理工作者意识到项目管理技术的重要性。在我国项目管理方兴未艾，而国际上项目管理已经形成完备的知识体系，那么如何运用国际先进的项目管理技术与中国国情相结合，提高项目管理水平，降低项目建设风险，是每个项目管理者需要思索的问题。所以，参加一些项目管理的培训是必不可少的。

作为一个项目管理者，前几天，参加了吴永达老师的项目管理培训，使我受益匪浅。吴永达老师独特的课程设计和清晰的讲课思路，使我轻松愉快的度过了一堂课，也学到了不少知识。以下是本人一些做项目的个人经验和听课体会，身为一个项目管理者. 必须具有一些素质要求 。写出来供大家指点，在讨论过程中共同提高水平。

首先是良好的身体和心理素质。 
项目实施过程，，本身是个充满风险的艰苦工作，需要整个项目组的巨大投入，特别是在上线准备和上线开始的跟踪时刻作为第一责任人，在全过程承担着巨大的身心压力，必须要有健康的体魄和心理调整能力，正确影响并带动整个团队不断前进。 
    其次专业的素质和素养。从基本上来讲，就是计划、组织、协调、控制的能力。现代项目管理，在其中还特别强调沟通的能力。对技术、业务上不能有重大缺陷，与客户、团队成员在沟通上要有共同语言，这样才有助于把握系统的全局。要从客户的大局、公司的大局、项目和团队的大局考虑问题，而且要有一定的营销观，不能把自己理解为一个纯粹当前项目的实施经理；

最后一点是强大的信心与意志 
项目运做，需要综合计划、组织、协调、控制多个涉众的工作关系，同时还要面临工期、成本、质量、资源、环境等各个方面的约束。整个执行过程中，一般都不可能一帆风顺，不可避免地会出现各种各样的始料不及的问题。这都对项目的直接负责人-现场项目经理是个巨大的挑战。问题出现时，项目经理自己的信心、意志力就显得尤其重要，否则对客户、对团队的信心的影响都是致命的。大家都应有个共同的信念：凡事都可想办法解决的；前进、再前进一步，就可能取得胜利。