建筑业发展至今开始逐步借鉴制造业的产品化的生产管理模式，从而为建筑产品的项目管理模式注入新的活力。在制造业如今步入到精益生产和集成制造阶段之时，工程项目管理则因为专业化的分工而导致系统管理和集成管理的滞后。

近些年来,对于建筑业的集成管理研究也日见报刊杂志.但是,对于建筑业的集成管理的概念、范围、工作内容及其如何实现是非常现实的问题。其实，工程项目集成管理必定能够带来巨大的经济效益。可是，受制约的因素非常之多，尤其在市场经济条件下所出现的种种问题，需要逐步解决后才能实现真正的集成管理。