时 间 记 忆
最 新 评 论
专 题 分 类
最 新 日 志
最 新 留 言
搜 索
用 户 登 录
友 情 连 接
博 客 信 息
 
系统集成项目管理的全过程(转)
[ 2008/8/28 22:36:00 | By: risingsun ]
 
一、可行性研究
    可行性研究报告:调查研究深度、质量、多方案论证和比较,项目投资收益计算,公正性,客观性。
 
二、项目启动阶段
→界定工作目标、工作任务;通过项目干系人在项目要产出什么样的产品方面达成共识。以产品描述、战略计划、项目选择标准等方面,利用项目 选择方法和专家判断输出项目的正式审批文件,制定项目章程。
→获得老板或高层的支持:明确优先事项,需求清晰的表达
→组建优秀的项目团队;
→准备充足的资源;
→建立良好的沟通;在团队内
→对客户的积极反应进行适当的监控和反馈;
 
项目章程完成后
1.项目启动要召开项目团队启动会议:建立正式的团队,提供团队成员的角色和职责,提供绩效管理方法,向成员提供项目范围和目标。
2.针对客户的项目启动会议:项目经理与客户确立正式的交流渠道,项目综合描述。
 
三、项目计划阶段
1.WBS
2.项目进度计划
   通过对WBS中确定的可交付成果的产生所必须完成的具体活动的进行定义,得到项目进度计划表。将活动顺序进行安排,决定活动之间的逻辑关系。定义活动具体名称、活动先后顺序、活动经历时间,然后反复改进,制定出适合本项目的进度计划。
3.项目风险管理
风险存在如下特点:
  1.风险存在的客观性和普遍性
  2。具体风险发生的偶然性和大量风险发生的必然性
  3.风险的可变,可控性
  4.风险的多样性和多层次性
风险识别的3种方法
  分解原则:大系统分解成小系统
  故障树法:由大到小,分层排列风险
  专家调查法:风险评估
风险控制步骤
  (1)与现有在职的项目成员协商,确定人员流动的原因(如工作条件差,收入低)
  (2)在项目开始前,把缓解这些原因(避开风险)的工作列入已拟定的控制计划中
  (3)当项目启动时,做好人员流动的准备,采取一些办法以确保人员一旦离开时项目仍然能继续(削弱风险)
  (4)建立项目组,以使所有项目成员能及时了解有关项目活动的信息
  (5)针对所有工作组织细致评审,以使得更多的人能够按计划完成自己的工作。
  (6)制定文档标准,并建立一种机制以保证能及时产生文档
  (7)对每一个关键性的技术,要培养后备人员
  (8)在项目里程碑处进行时间跟踪和主要风险因素跟踪,以进行风险的再评估。
  (9)在项目开发过程中保持对风险因素相关信息的收集工作。
 
四、项目控制阶段
1.进度控制
依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制,使项目能够按时完成。
包括:对造成进度变化的因素施加影响,确保得到各方认可;
查明进度是否已经发生变化;在实际变更发生时进行管理;
2.成本控制
项目组织为保证在变化的条件下实现其预算成本,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对项目实施过程种发生的各种实际成本与计划成本进行比较、检查、监督、引导和纠正。
项目成本控制使以项目各项工作的成本预算成本基准计划成本绩效报告变更申请项目成本管理计划
3.质量控制
质量控制是以工作结果质量管理计划操作定义检测列表,以检查,统计抽样,核对表,程图,控制图,为工具进行的
 
五、执行阶段
 
六、项目收尾阶段
1.项目结束:项目经理要将最终系统方案提交给用户,完成项目所有提交文件,收集项目全部信息吧结束项目,完成或终止合约,签署项目结束的相关文件
2.项目完工会议:主要有7大主题:技术绩效、成本绩效、进度计划绩效、项目计划与控制、项目沟通、识别问题与解决问题、意见和建议。总结经验教训
3.客户满意度:提供一份满意程度调查报告,得到反馈,最为公司完成项目的案例证明
 

发表评论:

    昵称:
    密码:
    主页:
    标题: